建设工程总承包项目合同管理存在的问题（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

建设工程总承包项目合同管理存在的问题（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“商业合同”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5477字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建设工程总承包项目合同管理存在的问题 2 1工程总承包合同的特点 2 2施工总承包模式下合约双方风险转移 2 2.1初步设计深度不足的风险 2 2.2工程量变化的风险 3 2.3重大地质变化的风险 3 3强化施工总承包合同管理的措施 3 3.1对合同交底制度的完善 3 3.2在项目合同管理中，需要对项目合同管理工作进行抓重点 4 3.4进行规范化的合同文本管理 4 3.5培养先进的合同管理专业人才 5 文2：国际工程项目合同管理 5 3国际工程项目合同管理特点 6 4国际工程项目合同管理要点 7 4.1建立合理的合同管理组织和程序 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建设工程总承包项目合同管理存在的问题（建筑设计及理论论文资料） 文1：建设工程总承包项目合同管理存在的问题 1工程总承包合同的特点 工程总承包可以更加有效的控制工程成本与进度，提升项目完成质量。工程总承包合同一般采用总价合同，合同范围内基本不用再支付索赔及签证费用，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。对于承包商而言，业主介入项目的程度低，总承包商有更多的自主权，有利于充分发挥总承包商的主观能动性。总承包商负责项目的全过程或若干阶段，有利于保证工程建设各环节的连续性，减少责任盲区，有利于控制项目进度和成本，确保业主既定项目总目标实现。工程总承包合同结构简单，责任分配更加明确。工程总承包合同价格不仅包括勘察费、设计费与施工费，根据双方合同约定情况，还可能包括设备购置费、总承包管理费、专利转让费、研宄试验费等。与勘察设计施工分别发包的模式相比，发包人将勘察、设计与施工范围内的工作委托给一个总承包人负责，发包人的组织和协调工作量少，工程质量事故责任明确，一旦有不良事故发生，可减少业主和承包商之间的纠纷 2施工总承包模式下合约双方风险转移 2.1初步设计深度不足的风险 现阶段我国的施工总承包项目建设，一般都是发包人在初步设计后，就让承包人进行施工，招投标工作也是基于初步设计概算进行的。所以，初步设计的效果具有重要影响，要是其缺乏深度，就会让设计概算中的工程数量较小，承包人在勘察设计施工图时，就要优化增加很多的工程内容，进而和公路使用功能要求相适应，这就给承包人带去了很大的风险。所以，在投标报价的过程中，承包人就要考虑一定比例的风险金，进而抵制因为这一问题而导致的工程量增加的风险。 2.2工程量变化的风险 使用施工总承包模式的项目中，在合约中通常都规定了项目法人要承担的责任，包括其提出的各项重大变更以及调整，而其提出的一般设计变更以及承包人提出的变更，带来的风险就需要承包人承担。在项目建设中，通常都是一般的设计变更，这就要求承办人要有效的利用价值工程理论以及限额设计方法，加强施工图设计以及优化，进而减少在施工中出现的变更情况。 2.3重大地质变化的风险 施工图勘察设计文件在得到批准之后，在施工中有重大地质变化的，带来的损失除了保险公司进行赔付之外，应由总承包单位承担，或者是在合约以及招标文件中清楚的规定二者的分担比例，通过这样的方式能够让承办人加强勘察工作。承办人需要和发包人就合同谈判要进行积极的沟通协商，对有关的合同条文进行优化和完善，进而降低这样的风险。 3强化施工总承包合同管理的措施 3.1对合同交底制度的完善 在合同管理中，经常会出现合同中的少项、漏项或者不平等条款等现象，为了避免这些问题的出现，减少争议现象的发生，尽可能的使用示范文本，来进行工程中的各种合同管理。如果出现合同争议的现象，其管理部门也会非常方便的对合同进行督查、裁判等。笔者参与了很多工程项目合同的签订，其中总承包合同的签订时间比较长，大约需要半年的时间，双方签订合同的人员会进行非常细致的研究，将工程中所有可能发生的问题都要考虑到，然后加入合同中，还有好多问题是示范文本中没有提到的，这些问题都需要在补充条款中写明，对于一些不能明示的内容，需要有相关的约定，如果工程中出现了任何问题，都会有明确的方向。此外，合同内容拟定的时候，具体拟定合同的人员尽量在项目招投标的时候就参与进来，项目工程中标以后，合同拟定人员需要对投标时候的中标价以及工程的目前情况进行细致的了解，从而在合同拟定的时候能够充分考虑实际中的情况，使合同制定的更加全面、完