商品仓储实务-全套PPT课件.pptxVIP

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;三.仓储作业管理;;五.仓储管理机构设置; 仓储商务活动主要是仓储企业对外的经济联系，包括市场定位、市场营销、客户服务、纠纷处理等。;;;;;;2、运输中转 （1）整合（配载） 将同一企业不同生产地点生产的产品或不同企业的产品集中起来，运送到一个顾客那里，利用批量优势，降低成本。 （2）分发 与整合相反，是把一个企业生产的东西，存放到仓库以后，由仓库统一运送给不同的顾客。 （3）交叉发运 把多个供应商的货物按客户订货的要求进行分拣装车，并按客户规定数量与时间要求进行送货。 3、响应顾客需求 仓库要把货物直接送到客户手中，直接面对顾客，所以可以帮助企业做一些售后服务工作。 ;;; ;; ; ;;;影响仓库平面布置的因素;;影响仓库平面布置的因素;;仓库平面布置要求;;;;仓库平面布置要求;;;;;;;;;;;;按结构划分;;;;;;;;;;托盘尺寸的选择;;;;;;;自动分拣系统的组成;自动分拣系统的组成;;;;;;; 采用自动化立体仓库后，能较好地适应黑暗、低温、有毒等特殊环境的需要。例如，胶片厂储存胶片卷轴的自动化仓库，在完全黑暗的条件下，通过计算机控制可以自动实现胶片卷轴的入库和出库。;;;;; ; ;; ;;;; 如果仓管库中每个货位只用于存放确定的的货物，使用的时候要严格区分，决不能混用、串用，这就是固定货物的货位。; 它是指货物可以任意存放在有空的货位。不固定货位有利于提高仓容利用率；但是仓库内显得混乱，不便于查找、管理。;;入库准备工作——选择货位的原则;;;;入库前准备工作;;;;;; ;; ;; ; ; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;; 盘点，是对在库货物进行账(货物保管账)、卡(货卡)、货(库存货物）三方面的数量核对工作。通过核对，管理人员可以及时发现库存货物数量上的溢余、短缺、品种互串等问题，以便分析原因，采取措施，挽回和减少保管损失；同时，还可以检查库存货物有无残损、呆滞、质量变化等情况。; ; ; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;3.加工和运输过程库存;;;;;;;;; 经济订货批量模型是目前大多数企业最常采用的货物定购方式。; 企业库存费用主要有以下几部分构成： （1）库存保管费用 仓库为了保管货物而发生的各种费用，搬运机械、保险费、折旧费、税收等等。 （2）订货费 每进行一次订购货物所发生的费用，一般来说订货要发生运输费、相关采购人员和司机的差旅费、通讯费、各种手续费等等。 （3）缺货费 由于缺货不能为客户提供服务所发生的费用（比方说不能按是交货支付的一些违约金）或者是由于紧急订货而支付的一些特别费用; 企业年度总库存成本=年度采购成本（采购货物的价格）+库存保管费用+订货费+缺货费 （1）不存在缺货、数量折扣的经济订货批量 企业年度总库存成本=年度采购成本（采购货物的价格）+库存保管费用+订货费 年度采购成本= D（商品年需要量）X P（单位采购成本） ;库存保管费用= Q（每次订货批量）/2（年平均存储量，用微积分的知识可以算出来）X K（单件货物的年平均库存保管费用） 订货费=D（年需要量）/Q（每次订货批量） X C单位订货费（每次订货的费用） TC（年度总库存成本）=D（商品年需要量）P（单位采购成本）+DC（单位订货费）/Q+QK/2 ;例题：某企业每年需要购买8000套儿童服装，每套服装的价格是100元，储存成本为3元/件/年，每次订购成本为30元。问：企业每次要订购多少数量可以让库存总成本最小？最小的库存总成本是多少？企业每次订货的时间间隔是多少天？（每年按360天计算）; 为了鼓励大批量购买，供应商往往在订购数量超过一定量时提供优惠价格，那么在这种情况下企业在考虑库存的时候，就需要考虑是否加大订购量来获得折扣。 策略：如果加大订购量所产生的折扣大于因为批量增加所产生的保管费用，则应接受折扣。 ;例题：某企业每年需要购买8000套儿童服装，每套服装的价格是100元，储存成本为3元/件/年，每次订购成本为30元。如果每次订货数量达到600件，供应商给予8折的价格