MPA经典案例——扁鹊的医术.docVIP

第一道扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?”扁鹊答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王吃惊地问:“你的名气最大,为何反而长兄医术最高呢?”扁鹊惭愧地说:“我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本里。而我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以觉得他水平一般,但在医学专家看来他水平最高。”管理如同医生看病,治标不能忘固本。许多企业强调重视管理,而现实中却存在“头疼医头、脚疼医脚”的管理误区,造成“重结果轻过程”的现象比比皆是。 问题:1.分析这则故事给你在管理思维上的启示。 2.你认为应如何防止企业进入管理误区? 答:1.人们在认识一件事物时,往往不会留意事物的起因及初步的发展过程,只有当事物发展到无法控制的地步,才会意识到事态的严重性,加以重视并寻求解决办法。因此,在历史的长河中,人们只记住了救人于水火的扁鹊,却不曾对他的两位兄长留下印象。这则寓言给我的启示是:事前控制在管理中极为重要,不要等到出现了严重问题才知道要采取措施补救,而应该将问题扼杀在萌芽状态。殊不知事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,防重于治,企业