公共部门人力资源管理概论-方振邦-第八章 公共部门教育培训与开发.pptxVIP

公共部门人力资源管理概论 公共组织与人力资源管理系列教材公共部门人力资源管理概论主 编 方振邦副主编 徐东华 唐 健 公共部门人力资源管理概论 公共组织与人力资源管理系列教材第8章 公共部门教育培训与开发重点问题：● 教育培训与开发的内涵和意义● 教育培训与开发的类型● 教育培训与开发的程序和方法● 国内外公共部门教育培训与开发实践 8.１ 教育培训与开发概述目录 8.３ 国内外公共部门教育培训 与开发实践 8.２ 教育培训与开发的程序和 方法公共部门人力资源管理概论 公共组织与人力资源管理系列教材 公共部门人力资源管理概论 公共组织与人力资源管理系列教材 8.1.1 教育培训与开发的内涵8.１ 教育培训 与开发概述 8.1.2 教育培训与开发的类型 8.1.3 教育培训与开发的意义 公共部门人力资源管理概论 公共组织与人力资源管理系列教材 8.1.1 教育培训与开发的内涵　　 教育培训与开发是指为了达成组织的战略目标，有计划地通过各种项目改进员工的胜任素质，进而提升员工绩效和组织绩效的一种连续性的活动。 在战略性人力资源管理视野下，公共部门应实施战略性培训。战略性培训通过建立组织的使命、核心价值观、愿景和战略，与个人教育培训与开发保持一致的完整体系，将组织、部门和个人建成一个有机整体，从而促进组织与个人共同成长。 战略性培训通常具有如下特征：（１）战略一致性。（２）需求人本性。（３）过程系统性。（４）安排灵活性。 公共部门人力资源管理概论 公共组织与人力资源管理系列教材 8.1.2 教育培训与开发的类型　　 根据 《中华人民共和国公务员法》的规定，我国公务员培训可以分为初任培训、在职培训、任职培训和专门业务培训四种类型。 在通常的情况下，公共部门培训方式分为多种类型，其中常见分类方式有如下几种：（１）基于培训内容的分类。（２）基于培训对象的分类。（３）基于培训目的的分类。（４）基于培训形式的分类。 公共部门人力资源管理概论 公共组织与人力资源管理系列教材 8.1.3 教育培训与开发的意义　　 教育培训与开发是公共部门人力资源管理服务于公共部门战略的重要职能，通常需要与其他职能模块形成协同效应，以实现培训效果的最优化。培训对公共组织战略的执行和公共部门人才队伍建设具有重要作用。 培训与开发具有以下重要意义：（１）有利于公共部门使命与战略的落地。（２）有利于将公共部门建成学习型组织。（３）有利于公务员职业发展。（４）有利于培育优秀的组织文化。 公共部门人力资源管理概论 公共组织与人力资源管理系列教材8.2 教育培训与 开发的程序和方法8.2.2 教育培训与开发的方法 8.2.1 教育培训与开发的程序 公共部门人力资源管理概论 公共组织与人力资源管理系列教材 8.2.1 教育培训与开发的程序 要想有效地做好培训工作，公共部门应该把培训视为一项系统工程，即采用一种系统设计的方法，使培训活动能符合组织的目标，同时让其中的每一环节都能实现员工个人、工作及组织本身三方面的优化。１．分析培训需求分析培训需求是提高培训效果的重要基础。（１）组织分析。（２）任务分析。（