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市场竞争策略与最佳选择 现代行销组合公式: 当大家都在做客户服务的时候,我们会不会比别人多走一步?就是别人做到什么地步的时候,比他多一点点。 产品 促销 价格 渠道 顾客 现代行销组合 第三十页,共四十七页。 市场竞争策略与最佳选择 你可不可以将你的,和你竞争对手的服务品质做一个对比,然后多走一步,就是你做到什么程序,你竞争对手做到什么程度,你会不会比他多走一步? 将你的跟你顾客希望的服务水准,做一个排比多走一步。 做的比客户希望的还要多一点点。 不怕做不到,只怕想不到。 第三十一页,共四十七页。 市场竞争策略与最佳选择 如客户的汽车坏了,送到修理厂,就先给一部车用,修完后返还,洗衣机也可以,手机,电视机都可以操作的。 福是祸所依,一个人有福时,灾难就悄悄接近了。相反,一个人常有灾难,幸福也就不远了。 客人讲话前先讲,要给客户替代品,不是一个劲的抱怨。 力求满意,更重忠诚。 以后不要做客户调查表,说大家都很满意,从今以后就没有再看到他了,满意和忠诚不一定的。 第三十二页,共四十七页。 市场竞争策略与最佳选择 满意是什么都很好,调查都没问题。 会抱怨的客户是好客户,67%会回头。 对客户的投诉务必重视,同时反应迅速。要明吃亏就是赚便宜的道理。 老客户哪里去了?如何提高客户满意度?1、产品差异由顾客决定。2、会抱怨的客户是好客户。3、老客户哪里去了? 第三十三页,共四十七页。 市场竞争策略与最佳选择 很多客户增长是这样的,看似长了,其实却损失了很多客户。 做生意应象第二种,象同心圆一样,把老客户锁在中间,一圈圈做大,而不是增加十个新顾客,丢掉六个老顾客,这样生意好像在增加,其实是永远不会增加,因为等所有客户都上过你的贼船,又统统都下去后,你就再也没有客户了。 第三十四页,共四十七页。 市场竞争策略与最佳选择 余世维 第一页,共四十七页。 市场竞争策略与最佳选择 资源、能力和竞争分析 资源与竞争: 竞争优势 能力,组织惯例 资源 有形的,实质的,财务等 无形的, 人员、技术、声誉 第二页,共四十七页。 市场竞争策略与最佳选择 每个企业都认为在他的市场里面有他的竞争优势,其实他应倒过来想,竞争优势建立在哪里,哪里就是你的核心竞争力,核心竞争力反应在哪些地方?凭什么反应了核心竞争力?那就具备了一些资源。 策略 环境 无 第三页,共四十七页。 市场竞争策略与最佳选择 资源 组织与关系 目标 与价值 第四页,共四十七页。 市场竞争策略与最佳选择 策略当中有两个形状,左边凹一块,就是看的左边的那个资源跟企业,由于资源和企业的条件,这左边凹下去的那块就得跟他契合,右边也有一个凹槽,看上去的是环境,就是你的策略要顺应你的环境。 市场本身就是一种环境,一种氛围和一种空间,那么你的策略能不能契合这个空间是它右边这一块,左边有没有资源,是另外一块,合起来是那块策略。 嘴上常讲知识经济,其实知识是要花钱买的,知识是要努力学习的,知识是要用心开发的。 第五页,共四十七页。 市场竞争策略与最佳选择 CKO,首席知识官来建立一个公司的知识系统。 中关村就是一个村,就像一个农民今年种土豆赚了钱,明年全村所有人都重土豆一样,中关村看起来很火,其实是一种农村经济。 ——经济学家:张维迎 与巨大的成绩相比,中关村在我国并不是一个特别成功的案例,因为他的科技层次没有提高到我们瞻仰的水准。也就是说,中关村的知识经济和技术是我们一个理想的地步。 拥有知识经济和技术是我们一个非常重要的资源。 第六页,共四十七页。 市场竞争策略与最佳选择 所谓品德到了最后,会辐射到其它产品上面去。 注重品牌价值,就是为建立企业的形象,在市场当中他本身是一种条件,一种优势,资源,听到名字如可口可乐几乎就可以接受了。 在中国做生意,第一要关系,第二要关系,第三还是要关系。这证明人际关系的重要,人际关系在企业经营中称为人脉,这样发展才顺利,渠道才宽广,他的产品才容易打进市场。 核心竞争力的表达: 第七页,共四十七页。 市场竞争策略与最佳选择 所谓能力之争,是指公司本身应是一个巨大的反馈回路,以确定顾客需求为起点,以满足顾客需求为终点。 反应核心竞争力的因素:1、速度2、一贯性3、灵活性4、创造力越在上面的领导,越重视客户,越在底下的越不重视,统统都要重视的,一个企业,你的员工会像你一样的重视客户吗? 星巴克第三空间理论:人有两个空间,一是办公室,二是家,厌倦了办公室,烦透了家请到星巴克第三空间,享受生活,这个策略打的很好。 一个公司如果杀到杀价的时候,就是再也没有其它的方法了。 第八页,共四十七页。 市场竞争策略与最佳选择 谈生意,统不能一开口就谈价钱,一开始谈价钱就什么都完了,客人还没有了解我们的价值以前,
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