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2023工作计划范文（5篇） 2023工作计划范文（5篇）  我们制定工作计划，是为了提高工作效率，明确今后的努力方向，那么工作计划一般应该怎么写呢？下面是我给大家带来的2023工作计划范文（5篇），以供大家参考！   2023工作计划范文篇1  一、人员聘请  （一）思路分析  1、20__年是公司快速进展的一年，人力进展将迅速增加，并逐步到位。  2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备。  3、执行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。  （二）目标概述  公司目前属于进展期，20__年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。  （三）详细实施方案  1、熟人推举：包括员工推举。  2、网络聘请：继续和聘请网站合作。  3、做好各项打算工作：与用人部门沟通，亲密协作加强协作，准时正确了解需求，做好员工的聘请、考核、选拔、调配、离职等工作。  4、负责制定公司绩效管理方法及日常考勤。组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，有责任监督和督促各部门员工每周的工作计划的实施，并在此基础上根据完成情况提出奖罚建议，供公司领导决策时参考。  二、培训进展  （1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉把握公司的各种环境及基本的常识，包括规章制度等。  （2）员工业务技能培训，让员工把握业务技能。让员工把握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。  （3）管理层培训，培育管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。  （4）激励培训，有效激发员工潜能，培育员工对企业的忠诚度。  （5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培育员工动脑及团结精神。  2023工作计划范文篇2  一、岗位编制、人员调整和聘请管理工作  1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。根据今年年度分公司的年度经营计划目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制计划，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。在今年年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，x月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部，x月中旬成立总工办。  2、人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。  3、组织分公司岗位空缺人员的聘请工作。今年年度人力资源部本着“谨慎聘请、满足需求”的原则，根据年初制定的岗位编制进行员工聘请。  4、聘请工具的开发。为了提高人才甄选过程中对应聘者素养的考评能力，促进聘请过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，根据控股公司《关于组织编写“人才测评试题”的通知》要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题”，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题”编写后尚未出现聘请需求，故此项工具尚未得到应用。  5、关键人员纳新率与流失率。截至__月31日关键人员流失率为__%。  6、人才培育和输送。  二、绩效管理  1、部门经理年度业绩责任书的签订和考核。  公司人力资源部在年初根据分公司__年度的经营计划和分公司经理__年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员__年度的业绩责任书，经充分沟通后准时进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。  2、月度考核。  公司人力资源部在总公司出台的《月度考核实施细则》基础上做了进一步细化，规范了月度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效性。  3、专项考核。  公司人力资源部在今年根据公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料完整。  4、季度考核。  公司人力资源部每季度定期组织副总经理季度述职（__总经理述职前），为总经理与副总经理沟通搭建平台。  5、年终考核。  公司人力资源部在遵循历年考核原则基础上，今年结合总公司要求针对考核方案做出了相应调整，就主管级及以下人员（不含基层操作）考核增加了占一定权重的关键指标考核、能力态度考核及部门/项目负责人特殊加减分，进而使考核更具合理性与客观性。  三、薪酬管理  1、薪酬调查及测算工作。公司人力资源部根据总公司人力资源部的总体部署进行分公司薪酬调查和数据测算工作，并按要求上报总公司人力资源部，待总公司人力资源部安排下一步工作，确保新的薪酬制度尽