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2023年平安银行研究报告 从对公先行到零售转型 1 从深发展到平安银行，从对公先行到零售转型 1.1 2012 年之前：深发展结缘平安，吸收合并获新生 2012 年，原平安银行+深发展=新平安银行。平安集团为了完善自身的综合 金融布局，在 2003 年、2006 年分别通过收购福建亚洲银行和深圳市商业银行， 进行了一代和二代平安银行的组建。2012 年平安集团又完成了对深圳发展银行的 控股，并通过深发展吸收原平安银行完成了新平安银行的组建。 1.2 2012-2016：对公先行，资产质量现危机 迎来“民生系”管理层。2012 年 10 月，原民生银行副行长邵平就职平安银 行行长。另外，原民生银行风险管理部总经理赵继臣、科技部总经理张金顺、运营 部总经理孙先朗也入职平安银行，分管风险条线、科技和人事、运营和财务业务。 一步对公业务先行，复制民生银行小微道路。 2012 年底，合并之初的平安 银行针对后续发展制定了“三步走”战略规划。 中第一步，是要在 3-5 年内先以 对公业务为主，为零售业务发展打下基础。另外，民生银行在 2009 年起将打造 “小微企业银行”作为公司重要战略定位，并在小微企业贷款上迅速实现跨越式进 步。“民生系”高管到任后，对平安银行的公司业务基本采取复制民生小微业务模 式，对公业务大力发展小企业金融，公司类贷款投放倾向于轻工制造业和商业流通 行业。 小微道路刚