H公司多元化发展路径选择策略研究.pdfVIP

目 录 中文摘要Ⅰ AbstractⅡ 目录Ⅰ 一、绪论1 （一）研究背景与意义1 1、研究背景1 2、研究意义2 （二）研究内容与方法3 1、研究内容3 2、研究方法3 （三）创新与不足3 1、理论与实践创新3 2、研究的缺陷4 二、理论综述和研究现状5 （一）战略管理的基础理论5 1、战略管理理论含义和分类5 （二）常用战略分析工具5 （三）多元化战略理论和经典案例7 1、多元化战略理论7 2、经典案例分析7 （四）国内外文献综述与研究现状8 1、国外文献及研究现状8 2、国内文献及研究现状11 3、国内外研究现状综述12 三、H公司环境系统分析13 （一）公司内部环境分析13 1、公司及产品概况13 2、公司内部环境分析16 IV 3、公司内部环境分析小结18 （二）公司外部环境分析19 1、宏观环境分析19 2、行业环境分析23 3、公司外部环境分析小结29 四、H公司多元化路径选择30 （一）公司多元化路径选择模式30 1、公司多元化路径含义及分类30 2、H公司多元化战略的动因及风险31 （二）公司多元化项目选择因素33 1、公司多元化经营战略分类33 2、H公司多元化项目选择因素35 （三）公司多元化资源平台选择38 1、多元化平台种类分析38 2、H公司多元化平台资源选择因素39 （四）公司多元化合作方式选择40 1、多元化合作方式分析40 2、H公司多元化合作方式选择43 3、H公司多元化路径选择策略43 五、H公司多元化路径实施策略45 （一）H公司人，财，物等资源策略45 （二）H公司组织策略50 （三）H公司创新策略51 六、研究结论与展望53 （一）研究的主要结论53 （二）未来研究展望53 参考文献54 后记 论文独创性声明 论文使用授权声明 V 一、绪论 (一) 研究背景与意义 1、研究背景 企业发展过程中，采取何种战略模式，如何利用企业的资源与能力构建核 心竞争力，使得企业长期经营赢利能力最大化，是企业面临的重要问题。企业 多元化战略是一种激进的扩张性发展途径，是公司发展到一定的规模之后，保 持增量、提高利润的一种选择。多元化战略有利于企业充分合理利用资源，根 据产业周期，提前布局，规避单一产品的经营风险，提供更多的选择空间。 中国证券数据显示，截至2021年末，国内4227家上市企业中，市值排名 前100位的企业，实施多元化战略的占到九成之多，区别在于不同的企业，不 同产业间是否存在相关性。企业在什么情况之下可以实施多元化战略，到底需 要不需要进行多元化，选择多元化发展有哪些利弊？如何多元化，是多项目选 择，与已有资源进行整合，实施复合多元化还是纵向一体同心多角，或者在原 有企业内部协同发展，平台整合，实行共享机制等不同的路径。公司多元化经 营的方式有很多种，股权合作、合资、兼并重组等。如何实施，采用什么样的 组织保障等。路径的选择，很多时候，决定了未来的成败