公司人员配置表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 部 门 岗位配置 新进入阶段（1个项目运作） 发展阶段（2个项目运作） 岗位人数 所占比重 备注 公司领导 总经理 副总经理或助理总经理 财务总监或财务副总监 部门小计 部门负责人 人力资源管理专员 岗位职能分离 招聘培训主管 绩效内业主管 职能由行政公关序列其他人员执行 前台文员 驾驶员 参照发展阶段 营销策划师 媒体广告专员 销售主管 客服专员 部门文员 土建造价师 安装造价师 资料文员 土建工程师 机电工程师 水暖工程师 景观工程师 总　　计 管理职务分经理、副经理及业务主管 ①管理职务分经理、副经理及业务主管；②专业技术职务分主任造价师、造价师等 ①管理职务分经理、副经理及业务主管；②专业技术职务分主任工程师和项目设计师等 行政专员 网络管理员 公司人员配置规划（新进入阶段与发展阶段） 人力行政部 设计管理部 营销管理部 成本管理部 工程管理部 建筑设计师 结构设计师 机电设计师 景观设计师 部门文员 职能由人力资源序列其他人员执行 职能由设计序列其他人员执行 规定比例 ①管理职务分经理、副经理及业务主管；②专业技术职务分策划师 发展阶段公司高层管理人员控制在4人以内（含） 职能由开发报建公关序列其他人员执行 投资拓展部 财务管理部 出纳 收银 公司领导、职能部门合计 采购管理部 采购工程师 设计、成本、采购、工程、营销等其他部门合计 新进入阶段人员控制在40人内 30-40% 60％至70％ ①管理职务分经理、副经理；②专业技术职务分主任设计师、设计师 ①管理职务分经理、副经理及业务主管；②专业技术职务分主任工程师、造价师等 报建专员 投资拓展专员 备注：1、清洁工、厨工等属编外人员，不含此编制范围内。 发展阶段人员编制数目控制在55人内（含） 职能由营销序列其他人员执行 职能由采购序列其他人员执行 职能由成本序列其他人员执行 职能由工程序列其他人员执行 税务会计 财务会计 职能由财务序列其他人员执行 1.00 1.00 2.00 2.00 .00 1.00 3.00 .09 4.00 .08 1.00 1.00 1.00 .00 .00 1.00 .00 1.00 1.00 1.00 .00 1.00 1.00 1.00 2.00 3.00 6.00 .18 9.00 .17 1.00 1.00 1.00 1.00 .00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 4.00 .12 6.00 .12 13.00 .39 19.00 .37 1.00 1.00 .00 1.00 1.00 1.00 .00 1.00 .00 1.00 1.00 1.00 3.00 .09 6.00 .12 1.00 1.00 1.00 1.00 .00 1.00 1.00 1.00 3.00 .09 4.00 .08 1.00 1.00 1.00 2.00 .00 1.00 1.00 2.00 1.00 2.00 .00 1.00 4.00 .12 9.00 .17 1.00 1.00 1.00 1.00 .00 1.00 2.00 .06 3.00 .06 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 .00 1.00 3.00 .09 5.00 .10 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 .00 1.00 1.00 1.00 5.00 .15 6.00 .12 20.00 .61 33.00 .63 33.00 52.00