工程造价全过程控制现状和对策（文化科学论文资料）.docVIP

工程造价全过程控制现状和对策（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4843字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：工程造价全过程控制现状和对策 2 一、目前工程造价全过程控制工作现状 2 1．1全过程造价控制的重要性认识不足 2 1．2招投标及签约阶段，发承包双方的计价行为均不规范 2 1．3工程实施过程中的造价控制不到位 3 二、工程造价部门在各阶段的控制重点 3 2.1投资决策阶段 3 2.2设计阶段 3 2.3建设项目发包阶段 4 2.4施工阶段 4 2.5竣工结算阶段 4 三、加强工程造价全过程控制的对策 4 3.1强化项目全过程造价管理意识，推行工程造价咨询制度 4 3.2加强设计阶段的工程造价控制 5 3.3积极开展清标工作 5 3.4有效控制施工阶段的工程造价 5 3.5提高工程造价人员综合素质 6 四、结束语 6 文2：工程造价全过程控制 6 一、工程投标阶段 7 二、工程实施阶段 7 三、工程竣工结算阶段 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 工程造价全过程控制现状和对策（文化科学论文资料） 文1：工程造价全过程控制现状和对策 一、目前工程造价全过程控制工作现状 随着造价管理体制的改革，工程造价控制工作较以前相比，有了很大程度的提高。但是，目前工程造价全过程控制工作依然存在诸多不足。 1．1全过程造价控制的重要性认识不足 建设方将工程造价控制的重心放在工程实施阶段，缺乏全局统筹观念，全过程造价控制的意识没有树立，从而导致工程造价控制工作取得成效不大。 1．2招投标及签约阶段，发承包双方的计价行为均不规范 发包人依赖自身的优势地位，制定不公平的工程价款的相关条款，主要表现在大部分风险因素由承包人承担。上述做法表面将工程造价控制到位。但是一旦工程实施过程中，出现承包人无法承担的风险事件，可能最终会导致停工，影响项目顺利实施，给建设方带来更大的损失。而承包人在激烈的市场竞争中，则采取低价中标，高价结算的策略，希望在后期结算中通过变更和索赔来获取相应的利润。这两种做法都会给工程实施带来一定的风险，不利于工程造价的有效控制。 1．3工程实施过程中的造价控制不到位 施工方对于工程造价控制工作并不关心，大量的工程变更和索赔对施工阶段工程造价影响较大。同时建设方由于自身专业条件限制，针对工程实施阶段的复杂的技术、经济情况难以有效单独开展造价控制。双方容易就工程实施阶段中的索赔、工程变更等影响工程造价的关键因素发生分歧，从而影响工程造价的控制。 二、工程造价部门在各阶段的控制重点 2.1投资决策阶段 工程造价部的工作重点:配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。 2.2设计阶段 工程造价部工作重点:（1）对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案。（2）确定设计方案后，根据相关资料（之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料，如曾做过的同类项目的经济指标），提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。（3）参与图纸会审的工作，并对不影响功能而降低造价的提出合理化建议。（4）根据建设单位与设计单位签订的限额设计责任书有针对性地加以监控。 2.3建设项目发包阶段 可能会出现的情况:所选单位并非真正的最低报价单位或选中报价低于成本价而希望今后在施工过程中通过各种手段、方法取得弥补的单位;招投标文件、合同文件等不够严密、明确，在今后结算时易造成扯皮。 2.4施工阶段 可能出现的情况:设计变更多、无价材料价格签证偏高、隐蔽工程验收不到位，甚至存在弄虚作假现象、监理单位监管不力，甚至与施工方共同作弊、联系单的签证存在不明确、内容界限超合同或与合同内容重复、甚至不真实的情况。 2.5竣工结算阶段 工程造价部的工作重点:（1）做好工程造价结算审核，施工结算编制工作。（2）做好建设项目后评估工作，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考，也可作为公司考核项目部绩效的依据。会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工