岗位晋升及薪资晋级的管理细则.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 岗位晋升及薪资晋级管理细则 为贯彻落实公司岗位职级薪资制度，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则。 一、原则： 1.“公平、公正、公开”的基本原则； 2.综合素质与专业技能并重的原则； 3.逐级晋级与越级晋级相结合的原则； （员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级） 4.能升能降的原则 （根据绩效考核，员工岗位工资等级可升可降） 5.岗位工资等级分类 公司各部门各岗位均设一级（考察期）、二级、三级三个级别。 二、岗位晋级（降级）： 员工行政职务或技术职务的提升或下降 1、职务任命：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务； 2、岗位调动： 1晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升； 2降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降; 3平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变； 4竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。 备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司岗位职责的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。 三、岗位晋级条件： 1、根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升（降职）具有决定性影响。 每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下： 绩效分数段 90分以上 80-89 70-79 60-69 60分以下 绩效等级 A B C D E 意义 优秀 良好 合格 不合格 差 年度绩效考核调整每半年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下： 考核成绩 职务升降 年度绩效考核等级为A 有晋升资格 年度绩效考核等级为B、C 职务保持不变 季度绩效考核等级连续两次为D 职务降一级 季度绩效考核等级连续两次为E 辞退 允许晋级附加条件： 1. 考核周期内未受到小过以上行政处分；如若受过3次警告处罚或1次小过以上行政处分，该期无法参与岗位晋级； 2、考核周期内,病事假累计不能超过15天且无旷工记录者；旷工一天以上者，该期无法参与岗位晋级； 四、薪资级别的升级（降级） 1.职务晋升后薪资晋级：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别标准同时也将提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定。 2. 晋升调动：员工岗位发生调动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。 3. 降职调动：员工岗位发生调动，职务等级下降，其薪资级别同时也将下降。薪资级别降低的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最高一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。 4. 平级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。 5. 竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。 五、薪资级别升级（降级）： 根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其薪资的升级（降级）具有决定性影响。 1.每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下表所示： 绩效分数段 90分以上 80-89 70-79 60-69 60分以下 绩效等级 A B C D E 意义 优秀 良好 合格 不合格 差 分数 5 4 3 2 1 2.绩效考核调整每半年一次，依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整基准如下所示（K为6个月考核成绩累计）： 累计分值K 升（降）级 K≥25 +2 24≥K≥19 +1 18≥K≥13 0 12≥K≥7 -1 6≥K≥0 -2 3. 特殊晋级：有下列情形时,可进行特殊晋级： 1、员工有特殊功劳表现； 2、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩； 3、为同行业间竞相争取的人才； 4、其他总经理认可的情况。 六、岗位晋升和薪资晋级的原则： 1、岗位工资级别待遇的增加，以公司总经理批示日期开始执行； 2、岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的，岗位工资级别不再晋升，其岗位工资待遇将根据相应岗位等级的10%进行上调； 3、一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次； 4、员工晋级时，原则上每次只能晋2级；在考察期内对公司有重