浅谈送变电行业技经队伍建设（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

浅谈送变电行业技经队伍建设（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6903字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈送变电行业技经队伍建设 2 1公司送变电技经队伍现状及存在的问题 2 1.1技经人员总量不足，流失严重，工作处于高强度负荷状态。 2 1.2技经人员结构不合理。 3 （1）人员结构断层 3 （2）专业结构单一 3 1.4人员培训缺乏系统性及长期规划 3 1.5技经人员晋升通道狭窄，发展空间有限 4 1.6激励机制墨守陈规 4 2如何加强送变电技经队伍建设 4 2.1制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途径。 5 2.2企业必须重视对技经人员的职业生涯规划 5 2.3建立技经人才“管理、技术”双向晋升通道 5 2.4建立以科学考评和分配制度为主体的激励和评价机制 6 文2：浅析送变电电气工程设计 6 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈送变电行业技经队伍建设（电力系统及自动化论文资料） 文1：浅谈送变电行业技经队伍建设 在竞争激烈的现代社会，人力资源是核心资源，人才队伍建设对激发企业内部活力，提高企业核心竞争力，有着重要意义。在送变电施工企业中，技经工作在工程项目履约和企业经营管理中发挥着举足轻重的作用，技经人员在企业的日常经营活动中承担着大量工作，主要包括投标工作、内部招标工作，对业主结算、对内分包结算、项目的经营策划、成本管控、项目考核、成果数据收集、项目后评价以及统计报表等工作。技经人员是送变电施工企业的关键性技术人才，加强技经队伍建设对提高企业核心竞争力、高质量发展至关重要。 1公司送变电技经队伍现状及存在的问题 1.1技经人员总量不足，流失严重，工作处于高强度负荷状态。 送变电施工企业，流动性较大，施工区域分布全国各地，甚至海外，生产布局分散，生活条件艰苦。受发展前景、薪酬与福利、接受学习与培训的机会、住房和婚恋等因素影响，大部分新进的技经人员工作一两年后陆续离职，据统计，目前企业招聘的技经人员能够留下来继续工作的比例不到30%，企业技经人员流失严重。 现阶段技经人员大都承担了施工现场管理和施工投标、招标及公司大量的经营管理报表的工作，各项事务性工作繁重。随着企业管理精细化要求不断提升，技经人员疲于应付各项事务性工作，人员严重不足。但受企业定岗定员的制度限制，使得技经人员数量无法得到有效补充，其后果就必然导致企业技经工作不够细致，技经工作得不到进一步提升和拓展。 1.2技经人员结构不合理。 （1）人员结构断层 技经队伍“青黄不接”，技术骨干、能够独挡一面工作的人员少。专业知识全面、综合素质高、技术精湛的技经专家稀缺。人员结构组成中大部分是新进入职两三年的员工，人员断层现象严重。 （2）专业结构单一 现有技经人员专业结构方面尚不全面，尤其是变电专业，既懂土建又懂变电安装调试的人员稀缺。在目前技经人员不足的情况下，技经人员的专业全面性更显得尤为重要。同时对技经人员而言，掌握多专业知识也能为个人职业发展提供助力。 1.3部分技经人员施工一线经验欠缺，不能有效地指导施工一线的经营工作。 目前大部分送变电技经人员的工作模式一般都是入职后到施工一线熟悉一到两个项目，然后回到本部对项目进行经营管控。由于对于现场实际情况的不了解，技经人员在本部对施工现场新工艺、新施工方案产生的变更费用（定额或文件没有规定计算方法的），对外不能提出有效的索赔申请，对内无法进行有效的成本管控。送变电专业经营工作的特性要求技经人员须对于一线施工现场充分了解，不但要对合同条款、公司制度要求熟悉，更为重要的是要能够运用技经知识解决复杂多变的现场情况所造成的造价和成本问题。 1.4人员培训缺乏系统性及长期规划 企业对人员的培养和使用缺乏长远规划，往往只有当定额体系或涉及到重大政策文件调整时才会做一些针对性的培训。技经人员缺少系统的学习及培训，自身也忽视对新技术、新知识的学习。管理制度创新和施工技术方案对造价和经营成本的影响越来越大，同时电网新技术、新要求、新发展对技经人员也提出了更高要求。 1.5技经人员晋升通道狭窄，发展空间有限 技经工作专业性比较强，目前晋升通道单一，大量优秀的技经人员长时间得不到晋升，职业发展空间有限，部分优秀技经人员工对与企业共同发展的愿景难以实现，积极性挫伤。 1.6激励机制墨守陈规 科学有效的激励机制有利于发挥和调动积极性和创造性，由于国有企业的特性，忽视对员工的激励。比如