如何建立长期的激励机制.docx

如何建立长期的激励机制 企业强化内部管理，一般都是从绩效考核和薪酬管理规范化着手。但是笔者认为，企业要建立长效激励机制，远不止这两个内容，完整的企业激励机制要包括三个方面的内容，即： 经济福利激励； 绩效考核激励； 价值满足激励。 这三个方面的内容分别从不同的角度为企业员工注入积极向上的力量，缺少任何一个方面，都会使企业激励机制的激励作用大打折扣，至少会降低用于企业激励机制建设的投入效益。 经济福利激励。经济福利激励通过薪酬管理的规范化而诱导影响下属员工的意志行为。要使经济福利的给予和剥夺能对企业员工的行为产生诱导作用，薪酬管理必须满足以下要求： 企业薪酬必须与企业员工的行为结果和过程稳定地挂钩，消除所有形式的平均发放和大锅饭。 企业员工的薪酬结构要根据职务种类区别对待，以反映不同职务种类的劳动过程特征，劳动过程不便于监督控制的岗位要加大奖励工资的比例，降低基础工资的比例。 企业薪酬结构可根据企业的不同发展阶段而进行调整，创业阶段可适当增加基础工资和福利的比重，进入稳定发展期之后要适当增加奖励工资的比重。 绩效考核激励。 绩效考核激励是通过确定员工的工作业绩贡献，使之在企业内部通过横向比较形成他独有的“人无我有”结构，以实现他的自我价值。让积极努力为企业做贡献的人得到更多的认同和尊重，从而形成一种诱导下属员工积极向上的激励力量，它是从心理上为员工提供一种激励。要公正、公平、客观、准确、全面地评价员工为企业所做贡献，使贡献都反映到自我价值的实现满足上。 价值满足激励。 对自我价值实现和价值判断实现的追求，是人的一个重要特征。价值满足激 励，主要是通过尊重人、信任人、关怀人三条途径，为员工提供自我价值实现和价值判断实现两种满足，并由此来激发员工的信心和决心，诱导影响下属员工的意志行为，使之为企业的生存和发展贡献其全部智慧和力量。