建筑总承包公司组织结构.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 组织机构与职能 一、组织结构 董事会1、公司总部组织结构图 董事会 执行董事 执行董事 总经理 总经理 工程总监总工程师商务总监财务总监行政总监 工程总监 总工程师 商务总监 财务总监 行政总监 项目管理部品质管理部科技发展部财务管理部审计监察部综合管理部人力资源部 项目管理部 品质管理部 科技发展部 财务管理部 审计监察部 综合管理部 人力资源部 安全管理部成本管理部市场合约部物资管理部 安全管理部 成本管理部 市场合约部 物资管理部 项目经理部 项目经理部 公司总部2、项目经理部组织结构图 公司总部 项目经理 项目经理 商务经理项目总工生产经理 商务经理 项目总工 生产经理 财务部质量部商务部综合部安全部物资部技术部工程部 财务部 质量部 商务部 综合部 安全部 物资部 技术部 工程部 专业分包砼工班组装修班组木工班组脚手架班铁工班组 专业分包 砼工班组 装修班组 木工班组 脚手架班 铁工班组 二、组织机构设置 （一）工程总部组织机构设置 1、公司领导层由执行董事、总经理、行政总监、商务经理、工程总监、总工程师、财务总监共七人组成； 2、公司总部划分为行政系统（综合管理部和人力资源部）、商务系统（市场合约部和成本管理部）、工程系统（物资管理部、项目管理部和安全管理部）、技术系统（科技发展部和品质管理部）、财务系统（审计监察部和财务管理部）五大管理系统，设置11个职能部门。 （二）项目经理部组织机构设置 1、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理（根据项目的需要设置）、生产经理、项目总工、项目商务经理共五人组成。 2、项目部经理部设置综合部、商务部、生产部、技术部、财务部五个项目管理职能部门。 3、项目经理部作业班组设置铁工班组、木工班组、砼工班组、安装班组和若干分包班组。 三、部门职能说明书 （一）各部门基本（通用）职能 1、制度建设：负责起草、修订本部门职能范围内的各级管理制度； 2、专业培训：负责组织编制、讲授本部门职能范围内培训课程； 3、业务指导：负责指导、监督和检查对口业务部门工作； 4、协作配合：主动协调各部门配合工作，积极配合主导部门工作。 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 组织结构图 总 总 经 理 办 公 室 宣 传 部 财 务 部 工 程 设 计 部 物 资 部 监 察 审 计 部 劳 动 人 事 部 公 司 经 营 部 工 程 业 务 部 工 程 安 全 部 工 程 管 理 部 技 术 质 量 部