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流程重组及现场管理
方法在某门镜生产企业装配线的应用
摘 要：目前,我国部分国有和民营企业效益下滑甚至举步维艰,特别是在工业行
业，其原因固然是多方面的,但造成这种状况的一个重要因素是企业内部缺乏完
善合理的生产系统，致使企业的产品精度低、质量差、成本高，效率低。这些问
题严重地影响了企业的生存和发展。本文主要从生产现场管理方法（5S 管理、
定置管理等），流程重组，工作研究 （方法研究，作业测定等）等方面分析出发，
分析家饰企业门镜生产系统中存在的实际问题，并借助以上先进的理论和观念加
以改进，从而提高
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