3正5S专题培训课件.pptVIP

一、对象 主要透过整洁美化的厂区与环境，显现 “异常”。 5S执行技巧: 之清洁执行技巧 二、原则 清楚显示 检查确保 定型维持 第三十页，共六十四页。 三、目的 提高产品品位 塑造洁净的工作场所 提升公司形象 5S执行技巧: 之清扫执行技巧 第三十一页，共六十四页。 落实3S工作； 设法养成 “洁癖”的习惯； 设定“责任者”制度，加强执行； 配合每日清扫做设备清洁点检。 5S执行技巧: 之清扫执行技巧 第三十二页，共六十四页。 一、对象 产要在通过持续不断的4S活动中，改造人性，提升 道德品质。 5S执行技巧: 之素养执行技巧 二、原则 明辨是非 遵守各项规章制度 自主管理 第三十三页，共六十四页。 三、目的 养成良好习惯 塑造守纪律的工作场所 5S执行技巧: 之素养执行技巧 第三十四页，共六十四页。 落实持续推动前4S活动； 将各种规章制度目视化； 实施各种教育培训； 违犯规章制度要及时给予纠正； 推动各种精神向上活动 5S执行技巧: 之素养执行技巧 第三十五页，共六十四页。 三正5S具体要求: 区域规划是否合理，通道空间是否足够畅通； 货架分布是否合理，足够； 区域、货架划分与分布是否建立图则并可目视管理； 是否规定合理物品分类、摆放规则；先进先出； 是否制定安全存量，合理码放高度（层数）及最大重量，取放进 出方便快捷； 物品标识是否清晰、准确、可目视管理，方便取用； 是否采用颜色管理：防静电区、不良品区、待处理区、合格品区 待检测区等； 是否实施目视管理，井然有序，清晰明了。 之三正 * 第三十六页，共六十四页。 三正5S具体要求: 工作台上的物品必须是与工作相关的，如工具、设备、夹具、原 辅料、作业指导书、文件等； 地面上不能直接摆放产品，包括原辅料、工装设备，也不能摆有 杂物、垃圾； 未使用的物料按规定区域摆放，且必须有醒目的标识和正确的标 识卡； 不良品应放在不良品区域（或规定的容器内）并明确标识（包括 流水线和物料架上）； 之整理 第三十七页，共六十四页。 不 必 要 的 物 品 必 须 清 离 现 场 第三十八页，共六十四页。 先标识，后移走 第三十九页，共六十四页。 移出现场 第四十页，共六十四页。 三正5S具体要求: 私人物品不能出现在作业区内，下班后工衣、头巾、工鞋不能直 接放在生产线； 空箱、空吸塑按规定地点收集放置，摆放整齐。 空箱、空吸塑与有产品的箱子和吸塑不允许相隔放置，避免出错； 工作台抽屉不应放与工作无关的物品，并随时清理； 标识牌的周围应无障碍物； 未完成批量及时清尾及时处理； 每日计划日清日洁；不良品及时返修、及时拆解、及时退补料； 按规定领取和使用无水乙醇； 之整理 第四十一页，共六十四页。 三正5S具体要求: 在线的箱子、櫈子、部品盒、垃圾桶及设备应按规 定区域摆放并保持 水平直角放置； 防静电线、电话线妥善安装、不应杂乱无章或松脱； 作业区、物料区等应明确区分并标识，建有图则； 下班后，作业台周围不应存放有任何物料、半成品 和不良品、空吸塑。 之整理 第四十二页，共六十四页。 L00K！！ 第四十三页，共六十四页。 三正5S具体要求: 在线存放的物料应整齐地摆放在指定区域或货架上； 使用后的空箱不能乱放，须整齐美观地放在作业台侧，并及时回收到 指定区域； 下班或休息时，须整理台面、椅子； 通道上未有标识的地方不能摆放任何物品，包括手推车； 产品标识填写完整无漏记、错填情况出现； 工装夹具、超压机、点焊机、手推车应按指定位置整齐摆放； 设备应与编码对应，编码不被遮挡，在有效期内；编码应与所属线号对应 有物品就应标识，并用颜色区分良品与不良品； 物品堆放高度按规定：成品≤1.2m，电芯≤1.2m; 包装材料≤1.2m;保护板≤10层; 作业指导书上内容清晰、准确，不可随意更改，且前后版本一致； 标志牌、作业指导书、工程标志按指定场所 水平直角放置； 各类看板内容应适时更换，并注有责任部门、责任人； 之整顿 第四十四页，共六十四页。 标识 清理 第四十五页，共六十四页。 生产部 第一页，共六十四页。 推行3正5S管理，有助于规范企业基础管理，全面提升企业规范 化、标准化进程；有助于生产效率提高，生产成本降低，改善企业 经营管理，提高企业竞争力；有助于建立良好的公司形象，提供优 雅舒