董事会改造和高管激励机制.pptxVIP

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董事会改造与高管激励 ;今日议程;引言“公司治理”同“公司管理”是不同的;公司治理结构的实质 公司各权力相互之间的权力制衡关系;公司治理的关键董事会和经理层各自内部的制度建设以及二者之间的激励约束机制建设;董事会构成(示例);两个专业会;会工作的主要内容;薪酬会工作的主要内容;董事长的职权;董事的权利和义务;今日议程;董事会的改造分为四个台阶;第一个台阶有效管理董事会;第二个台阶“高效管理董事会”;第三个台阶“科学管理董事会”;第四个台阶 “成功管理董事会”;董事会管理的四个阶段,构成了一个完整的整体——“芯”CHIP ;今日议程;董事薪酬;作为董事从公司里领取报酬是国内外的通行做法;A

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