第二章 战略性培训与开发.pptxVIP

第二章 性培训与开发思考为什么性培训很重要？ 经营影响公司所需要的各种技术的类型和水平，尤其会影响公司的下列决策 1.目前或将来的工作技能所需的培训量。 2.培训是针对某一雇员的特定需要还是团队单位及部门的需要而设计。 3.培训是限于特定群体还是面向全体雇员。 4.培训是有计划实施并得到系统管理，还是出现问题时才进行，抑或是因为看见竞争对手搞培训才跟着做。 5.培训与其他人力资源管理实践相比的重要程度。 培训事件绩效导向对学习的关注知识的创造和共享经营需求 培训角色演变图2.1 培训角色的演变经营战略战略性培训与开发策略培训与开发活动衡量培训价值的标准 使命 价值 目标 多样化学习投资 改善客