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电气工程施工预算管理要点分析（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6180字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电气工程施工预算管理要点分析 2 1电力工程预算管理中存在的问题 2 1.1综合管理体系不完善 2 1.2工程预算定额体系不完善 3 1.3对预算人员缺乏有效的激励机制 3 2加强电力工程预算管理的对策 4 2.1加强统筹管理模式 4 2.2制定一套完整统一的工程预算定额体系 4 2.3正视预算管理的作用 4 2.4提高预算管理人员的综合素质 5 2.5优化电力工程预算工作 5 结束语： 6 文2：电气工程施工预算管理要点分析 6 一、准确识读电气施工图，是准确确定电气安装工程预算的基础 7 二、熟悉相关标准规范、计算规则，准确计算工程量 7 三、准确区分电气安装工程中的材料、设备 8 四、掌握电气材料的价格 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电气工程施工预算管理要点分析（电力系统及自动化论文资料） 文1：电气工程施工预算管理要点分析 前言： 随着电力工程行业的迅速发展，工程预算管理在电力工程建设工作中起着承上启下的作用。电力工程预算管理是对电力工程每道工序所需要的投资金额作出计划预算，便于电力工程在规定要求内顺利完成工程建设，它不仅对电力工程的投资金额进行事先规划，而且是建设单位开展招投标及确定施工合同工程款的重要依据。工程预算为工程施工的经济成本控制起到了保障作用，同时也是电力项目投资的重要依据，可以促使施工项目顺利开展，有效地减少在施工过程中的资源浪费。因此，做好电力工程预算管理工作，具有非常重要的实际意义。 1电力工程预算管理中存在的问题 目前，我国建筑业得到了迅速的发展，但是，很多问题也逐渐浮出水面。许多建筑公司因为不重视工程前期的预算管理，导致很多电力工程出现质量不过关的问题，这些问题的出现很大程度上是由于工程预算，正因为工程预算不合理，在施工过程中出现材料质量不过关和建设不严谨，致使问题出现。 1.1综合管理体系不完善 目前，许多施工单位的预算管理意识欠缺，只是将预算看作是控制成本的一种方法，而忽略预算管理意识，导致资金不能高效地利用。预算管理部门没有全程预算跟踪管理意识，在编制预算过程中，有些预算员只是根据施工图纸套用相应的定额进行组价预算，并没有去现场进行勘察和考察论证，不注重作出的工程预算在施工中具体落实情况。建设方、施工方、设计方、监理方等缺乏沟通，监理方也很少对电力工程提出有效的决策建议，缺乏项目实施过程中的动态调整和监管意识。在工程预算管理中，设计单位缺乏与施工实际情况的关联性，经常出现投资偏高的情况，导致工程项目有时候因经费不足，使得工程项目不能按期顺利推进。 1.2工程预算定额体系不完善 我国电力工程大部分都是使用定额预算的方法编制工程预算，这种工程定额预算法是无区域划分的，并且弹性小、动性不足。但是，人工费水平、材料单价、使用机器设备价格等造价在不同区域内，造价存在很大的差异。在工程定额预算中，脱离实际区域来进行统一的定额预算是不合理的，使得预算结果错误率增大。同时，在编制工程预算过程中，有些定额子目是没有的，这时就需要借用相类似的子目进行编制，这样就为工程预算的编制增加了不确定性。 1.3对预算人员缺乏有效的激励机制 预算管理人员主要来自于建设单位，主要负责项目的预算审查和监督。工程预算管理具有较高的专业性，但是许多建设单位往往缺乏具有高能力、高技术、高素质的预算管理人员，当项目开始的时候，逼不得已进行组建人员，而这些人员经验不足、业务能力有限，很难将预算管理工作顺利开展[1]。除此之外，建筑业对于预算管理人员没有有效的激励机制，使得预算管理人员在工作中缺乏积极性和热情。 2加强电力工程预算管理的对策 2.1加强统筹管理模式 管理是一门学问，是需要科学合理分析研究后根据相关法规制定出预算管理体系。预算管理能否做好，一定离不开相关部门有效地协调沟通。因此，预算管理人员应与建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位进行不断地协调沟通以保证工程的顺利实施。在预算管理过程中，应把握住在施工过程中设计方案的实施情况，加强对施工合同和设计变更的管理，及时做好记录以便于业主了解到投资上的差距。同时做好成本分析与管理，预算人员根据消耗成本情况上报相关部门，这样便于调整工程建设计划[2] 2.2制定一套完整统一的工程预算定额体系 相关政府机构应