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文件埃号 H/XDCG-2.03 异动管理制度 编制 行动成功 B期 06. 07. 28 版 本 A/0 审核 B期 页 码 共7页 批准 日期 1.目的 为规划人事异动秩序，合理安排及储留人力资源.特制定本办法。 .范围 公司所有员工。 .权限 .1公司部门因短期工作负荷过重,可申谙公司内郃人员借调，由行政人事部协调借用。 . 2被借调人员无正当理由需服从安撑，并接受借用部门经理的领导。 3被借调人员在借用期间的考核由借用部门负费.月底时归属哪个部门，则由该部门工总当月考核分数〃 人员工作调动须由总裁釜宇确认，4.工作规定 内容 标准 主责/组织 时间段 配合/协助 工作记录 4 . 1人员调动 ?. 1. 1公司内因业务需要可以进行部门间人员调动.被调动人员无正当理由需 服从安排。 行政人事部 部门经理 《调令》  4. 1. 2普通员工调动： a）部门内调动由部门经理填写《调动申请表》.报行政人事部审核后经总裁南 批,行政人事部下发《调令上被调人在接到《调令》后,在规定时间内办理 交接手裳. b）部门间调动.由调任尚位部门经理与诩离诣位部门经理协商后，调任岗位部 门经理填写《调动申请表》.经调离岗位部门经理笠字后,报行政人事部审核 后经总裁审批.下发《调令》被谓人在规定时间内办理交接手续, 行政人事部 部门经理 《调动申请寂》 《调令》 T L3核心员工调动：核心员工调动由调任褥位部门经理填写《调动申诂表》 后.上报行政人事窗,行政人事部在征求相关人员意见后.反馈总裁,由总裁 宙批.行政人事部下发《调令》,被调人在规定时间内办理交报手续. 行政人事部 部门经理 《调动申请表》 《调令》 4. 1.4调动相关规定： a）普通员工及核心员工在调动时要根据拟任岗位的特性.由部门经理对裱调 人进行的前培调,培训记录上交行政人事郃， b）被调人的工资由行政人事部进行确定并报批。 行政人事部 部门经理 《培训记录表》 4. 2职务授权 1. 2.1定义 4）经理娘别以上人员建立授权制度； b）被授权人在授权人的授权下行使授权人的权责.履行授权人的职责； C）被授权人的等位一般不高于授权人的等位，特殊情况经总裁核准可例外， d）各部门裱授权人必须上报行政人事韶.发生变更时必须及时通知行政人事 部. 部门经理 总裁 行政人事部 《工作授权单》 1.2. 2适用时机 a）授权人因谙假、出差、调休售原因不能覆行岗位工作时.由被授权人代理 其职责； b）为培养被授权人的工作能力.由授权人或其上级发权.由被授权人代理授 权人的部分或全部职责； c）如遇被授权人请18、出爰、调休等原因不能履行岗位工作时,其经理亦应 指定其他人员代理其工作。 部门经理 被授权人 《工作授权单》 4. 2. 3有关说明 a）被授权人选,根据实际情况由授权人出书面申请?报总裁核准后公布： b）被授权人履行代理工作时.不享殳授权的工资及其他福利待遇.特殊情况 需经总裁核准； C）授权人应在薪岗或被代理期之前将被代理期间的工作以书面形式向被授 权人交代,并请薇授权人签收；如系授权人请假,应请战授权人在清假单上签 名。 部门经理 总裁 被授权人 《工作授权单》 《请假单》 5.附件附件一《异动管理流程图X， 第2页,共7页 异动管理流程图 附件二《调令》根据总公司研究决定，现将你公司 调至上海总公司，另行安排工作。请通知本人办 理相关手续，于 年 月一日至人力资源部报到。 特发此调令，望配合为谢！ 香港行动成功国际教育集团人力资源部 年 月日副总裁审批: 总裁审批： 附件三《人员借调申请表》人员借调申请表 申请部门 申请人 被借调人员部门 被借调人姓名 申请人员协助原因 起止日期 自年 月 日起至年 月 日止，共计天 协助人员担任工作 被借调部门意见 签字： 行政人事部意见 签字：  附件四《调动申请表》调动申请表 申请曰期： 调动人情况 姓名：部门：职位：性别： 出生年月日： 调动理由 现职位情况： .职位名称： .薪资： .服务部门： 拟调往职位情况 .职位名称： .薪资： .服务部门： 调动人员担任工作 申请部门经理签名： 原部门经理意见： 签名： 行政人事部意见： 签名： 总裁意见： 签名；  附件五《工作授权单》工作授权单 授权人 被授权人 授权人部门 被授权人部门 职位 职位 授权时间 授权事宜 授权人签字 被授权人签字 总裁签字