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房地产工程项目成本管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文10185字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房地产工程项目成本管理 2 一、房地产工程项目的特点 3 二、房地产工程项目成本管理问题分析 3 1.房地产工程项目成本管理模式严重滞后 3 2.房地产工程项目成本决策方法存在问题 4 2.财务管理人员工作技能有限，素质有待提高 4 4.房地产企业法律意识欠缺 5 5.缺乏完善的内部控制体系，内部监管存在漏洞 6 三、房地产工程项目成本管理的分阶段控制措施 6 1.事前阶段控制 6 2.事中阶段控制 7 3.事后阶段控制 8 四、房地产工程项目成本管理的未来发展方向探究 8 （一）发展住宅产业化，是降低成本、提高质量的必由之路。 8 （二）坚持百年建筑、低碳绿色的价值观，承担社会责任 8 （三）注重成熟、成套的节能环保技术的集成应用。 8 五、小结 9 文2：房地产工程论文现代施工企业项目成本管理 9 2现代施工企业管理 10 4结束语 15 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 17 正文 房地产工程项目成本管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：房地产工程项目成本管理 Realestateprojectcostmanagement ChenYuanpeng ZhangzhouTianRealEstateDevelopmentCompanyLimited363000 Abstract:therealestateindustryisourcountrytheeconomicprosperityofthecatalyst，andatpresentourcountrysocialstabilityandorderofthesecurityindustry.Thedevelopmentofthetimesrequiresrealestateindustryalsomustmeetthesocialrequirements.Inthesafeguardofhousingdemand，therealestateenterprisesshouldpayattentiontotheenterpriselong-termdevelopmentgoals，totherealestateprojectinvestmentatvariousstagesofstrictcontrol，toeureproductqualityatthesametime，andstrivetoinvestatleastgetthehighestprofit. Keywords:realestate，project，costmanagement 房地产作为当今最重要的支柱产业，能够推动经济的有效发展。房地产行业在稳步发展的同时，也带动许多其它部门和行业的发展。同时，它也为类似于金融业、物业管理业、房屋装修业、园林花木业等提供了办公场所，促进了第三产业的发展。而且，房地产消费属于综合性消费，带动生活的方方面面，加快了城镇化的发展。 一、房地产工程项目的特点 首先，房地产工程项目往往规模宏大、面积广泛。房地产项目在开发过程中总是成片成区进行的，而且相应的配套设施也需要同步实施，这就必然导致开发范围广，规模壮大。其次，开发工程项目周期长，需要巨额投资。再次，开发过程需要与多个不同的社会机构构交涉。例如，在筹集所需要的资金时，金融机构或银行往往是其不二之选；还有在力求获得相关许可证书时，通常要和政府等相关机构沟通并最终签订相关文件。最后，房地产开发过程有较为严格的时序性，不能颠倒前后次序。例如，开发过程中，项目决策和项目实施前的准备工作必须严格按照相关规定，有条不紊的进行，否则将会给后面的工作带来不必要的麻烦。 二、房地产工程项目成本管理问题分析 房地产工程项目作为国民经济的支柱产业必须发挥其应有的经济带头作用。为达到这一目标，房地产工程项目在成本控制、规范操作、协调运行等方面必须做到有理有利有节。然而，现实的情况却不容乐观，房地产工程项目在实际运营过程中往往暴露出许多问题。主要表现在： 1.房地产工程项目成本管理模式严重滞后 传统的房地产开发项目多采用职能式的项目管理模式。在这种模式下，包括项目决策、项目设计、项目实施、项目营销等在内的各职能部门根据项目开发的不同阶段介入项目的管理。该模式有其特有的优点，主要表现在