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【设备维修管理制度】 一、制度概况 制度编号 版本编号 ■ 普通 □ 秘密 生效日期 密级程度 □ 机密 □ 绝密 1.设备维修管理工作坚持归口管理、分级负责、修旧利废、厉行 节约的原则，明确设备维修职责划分及管理办法； 2。统一设备维修规范和制度，规定维修检验要求，确保维修质量； 目 的 3。加强公司设备维修管理，保障生产顺利运行，提高设备的完好 率，充分发挥设备的使用效率； 4。建立设备维修成本及数据监控，并为设备管理考核提供切实依 据。 适用范围 本制度适用于集团公司设备维修的管理。 优化 整合 版本优化 原因 说明 优化 无 内容 应知应会 一般了解 设备保障中心、物 总公司 流中心、审计部、 总公司 各部门人员 传达对象 项目管理部 设备管理部（分调 分/子公司 度）、生产部、品保 分/子公司 各部门人员 部 上级流程制度 无 下级流程制度 无 拟制单位 设备保障中心 二、制度正文 第 1 页 共 8 页 1。定义 设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能和精度，采用更换或修复磨损、失 效的零件，并对局部或整机检查、调整的技术活动，称为设备维修。维修类别是根 据维修内容和技术要求以及工作量的大小，对设备维修工作的划分。预防修理分为 大修、项修和小修及委托维修四类。 1.1 大修：设备大修是对设备的全部或大部分部件解体；修复基准件,更换或修复全 部不合格的零件;修复和调整设备电器及气动系统；修复设备附件及翻新外观等； 达到全面消除大修前存在的缺陷，恢复设备规定功能和精度。 1。2 项修：项修是项目维修的简称。是根据设备实际情况,对状态劣化已难以达到生 产工艺要求的部件进行针对性维修。 1.3 小修：设备小修内容是针对日常点检、定期检查和状态检测诊断发现的问题，拆 卸有关部件、进行检查、调整、更换或修复失效零件，恢复设备正常功能. 1。4 委托维修：是由于分(子)公司内部维修技术条件或维修能力方面不能满足维修 任务的要求，或者从经济效益方面权衡，自行修复不如委托专业维修单位进行维 修更为经济合算时,将这些维修任务委托给其它单位进行维修. 2。 管理职责 2.1 设备保障中心： 2.1。1 负责对全集团公司设备维修管理工作审批、监督、指导及考核； 2。1.2 负责对设备大修和项修管理制度的制定与修改； 2.1。3 负责对各（子）公司提报的《**公司＊＊年度设备大修计划》和项修计划 进度监督审核并提交分管领导审批确认. 2.2 分(子）公司： 2.2.1 负责本公司所有设备、设施的维修、验收、数据收集、分析等工作； 2.2.2 第一负责人为本单位生产设备年度大修、项修管理工作的第一责任人，负责