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引言;一、选址的概念和必要性;二、选址决策的本质;（二）选址的目的
企业决策的基础;（三）可选方案
维持现状，进行扩展
要求：有足够的可供扩展的空间；
优点：扩展费用通常要低于其他方式
维持原地点，增加新地点
主要是零售业，注意两点：
a、新店对老店的影响。
b、可作为一种市场保护策略。
放弃现有的，搬至新地点
迁移成本 VS （新地点获得的利润—原地点获得的利润）
维持原状;（四）选址的难点;三、制定选址决策的一般程序;四、选址的因素;（一）地区影响因素1——原材料的位置;地区影响因素2——市场的位置;地区影响因素3——劳动力因素;地区影响因素4——社区因素;地区影响因素5——其他因素;（二）具体地点影响因素;（三）、多工厂制造策略;（四）服务业和全球化选址;影响海外选址的因素;（五）设施选址的程序图;案例-美国的新型加工工作不在工厂里完成;五、设施选址的方法;（一）、量本利分析法;假 设; 举例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本; a.绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线;;b.图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。请注意D地从未优于其它任何一地。因此可以从B线和C线的交点以及A线和C线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点，使他们的总成本公式相等，求Q，即得到他们最优产出水平的界限。 ;对于B和C来说： (B) (C)
100000+30Q=150000+20Q
解之，Q=5000 单位/年
对于C和A来说： (C) (A)
150000+20Q=250000+11Q
解之，Q=11111 单位/年 ;（二）、线性规划运输模型;工厂;总运输费用＝2100×15＋2100×12＋300×27＋1800×15＝91800;产品发运过程运输问题;总运输费用＝2200×10＋1400×16＋200×14＋2400×12＝76000;;（三）、因素评分法;举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息;四、重 心 法;步骤一：显示目的地的地图;步骤二：加上坐标系;步骤三：重心;两 种 情 况：;;解：从图中可以得出目???地的坐标;;地点;;感谢您的观看！;内容总结
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