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基于园林景观设计管理探究（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“园林工程”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5699字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于园林景观设计管理探究 2 1园林景观设计公司的现状 2 2设计管理对企业的重要性 2 3园林景观设计管理要点 3 4园林景观设计管理在地产项目中的应用 4 4.1项目的规划阶段 4 4.2项目景观方案设计阶段 4 4.3项目景观细化设计及呈现阶段 4 5结语： 5 文2：基于园林工程管理的探讨 5 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 基于园林景观设计管理探究（建筑设计及理论范文） 文1：基于园林景观设计管理探究 1园林景观设计公司的现状 从设计人员的角度来看，有很多设计人才在设计创新等方面精通并不是在软件方面特别精通，但是在景观设计公司的要求下不得不学习各种软件来满足社会需要。许多景观设计公司的员工未达到公司的设计效率进行不择手段的设计，如抄袭等，这就会导致公司出现一系列的问题，公司员工对设计失去了信心同时公司的加班使员工降低了对新的设计知识学习效率，此时的公司员工的创新能力也缓慢下降。现在部分景观公司员工软件技能能力很高，但你要他们进行景观上的创新则比较薄弱。因学习时间的降低，许多景观知识只停留在明白大概的理论并不能活学活用的运用在景观设计之中。 从公司角度看，景观设计公司员工的效率是提高了，但景观设计的质量有时并没有提高反而还下降。大多数景观设计出现雷同，人们对景观设计也会产生疲惫感。景观设计公司也会失去自己的品牌形象，没有自己的设计理念所有的都是别人的设计理念。公司设计方案虽有一定的理论支持，但在甲方的要求下一改再改，公司为了设计费不得不顺从甲方成为甲方的方案工具。这样的设计公司不在少数，员工则根据老板的要求一改再改，通宵修改方案。 2设计管理对企业的重要性 设计管理又称“商业的设计层面”，设计管理包含商业决策、驱动策略等方面，要通过服务、交流、环境等多个条件。设计公司不单单只有优秀的设计师，还需要出色的设计管理。因为设计产品最难的部门是协调所有的相对独立的部门，他们之间各自有着不同的任务分工和有限考虑的要素和因素，各个部门对组成产品的诸多因素的相对重要性都有不同的理解。因此设计管理就要在其中发挥着协调的作用。设计管理的定义，不少人从不同的角度对设计管理有过一些不同的认识。归纳起来，可以对设计管理作这样的概括认识:设计管理即引导企业整体文化形象的多维的管理程序。设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现，是企业形象和社会认同感的统一。以设计和创新为主要出发点，正确调整企业的组织和结构，创造出越来越具体化的属于其自身的表现形式，从而逐渐形成企业技术与文化的形象。因此，设计管理就是:“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”企业中的设计管理分三个层次:战略、经营、设计部门的管理。设计管理的核心是开发新产品，而新产品开发的程序把握，管理实施就成为设计管理的具体化表达。 3园林景观设计管理要点 景观设计管理要求保证设计质量、项目成本和实施效果:(1)设计质量管理。在总体方案设计阶段，以环境景观角度，对项目总体规划提出专业意见，确保自然资源利用率得到全面提升的同时，可以更好满足景观的需求，实现建筑景观统一。应该重点考虑以下几点:设计理念应和项目策划保持相同;突出景观设计的主题，严禁出随意切换的情况;设计风格和项目总风格的一致性，并符合建筑规划以及相关指标需求;设计细化阶段对设计思路进行贯彻落实，确保空间关系、交通组织、使用功能合理完善，深化设计并落实到图纸上，进行事前控制，在满足各项指标和规范的同时对设计方案和图纸过程中出现的问题及时解决;(2)项目成本和实施效果管理。根据成本造价要求控制设计内容，如:硬质景观与绿化景观比例划分、材料选择重点考虑耐久性与易维护性并尽量地产或市面上采购便利、绿化苗木选择适合当地生长切易养护品种、施工工艺以符合当地常用做法为主优先选用流水加工成品尽量避免特殊定制加工等;实施过程中有效传达设计意图并监督效果呈现情况，及时反馈实施过程中的相关问题并从设计的角度提交相应的解决方案，总结类似项目常见错误，避免出现随意变更或不必要损失现象。 4园林景观设计管理在地产项目中的应用 4.1项目的规划阶