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企业仓库管理制度 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节， 同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确， 质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任 制，进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现 代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。物资验收入库存； 3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致, 按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移. 4．物资入库存,应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应 涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。 6．不合格品，应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产，保管员应负失职的 责任。 7．验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理.托收到而货未到，或货已到而无发 票，均应向经办人反映查询,直到消除悬事挂账.物资的储存