《现代印刷企业管理》项目5 生产计划与物料控制（PMC）.pptVIP

项目五 生产计划与物料控制（PMC） 任务四 印刷物料管理与控制 二、常用印刷物料的种类 主要原材料 ：构成产品实体的物资，如承印物（纸类、PVC、塑料、金属等等）、油墨等 辅助原材料：指用于产品生产过程，有助于产品形成，但不构成产品实体的物质，如制版用的版材及药品、润版液、印后加工用的胶类等 项目五 生产计划与物料控制（PMC） 任务四 印刷物料管理与控制 三、库存的ABC分类 库存是指用于进行生产或满足客户需求的物料或资源的储备，库存包括生产和销售过程中所用的各种物料。 ABC分类法是库存控制的基本方法之一。 项目五 生产计划与物料控制（PMC） 任务四 印刷物料管理与控制 三、库存的ABC分类 ABC分类法： A类物品（高值）：价值占库存总值70％—80%的相对少数物品。通常为物品的15％—20%。 B类物品（中值）：总值占库存总值的15％—20%。物品数居中，通常占物品的30％—40%。 C类物品（低值）：库存总值几乎可以不计，只占5％—10%。是物品的大多数，通常占60％—70%。 现代印刷企业管理 任务一 印刷企业PMC部门的功能及工作流程 任务二 印刷产品生产计划 任务三 车间生产计划的过程执行与控制 任务四 印刷物料管理与控制 项目五 生产计划与物料控制（PMC） 项目五 生产计划与物料控制（PMC） 能力目标 了解PMC部门的工作组成，掌握生产计划与物料控制的要点 能根据业务部门的要求进行生产计划和编排 能协调与把握生产进度，并提出解决方案 掌握安全库存、库存周期、有效期和边废料回收 熟悉物料采购途径，能制定采购方案 能够统计库存，做到账物卡相符和物料标志的现场管理 岗位导航 生产调度员 生产计划员 采购员 物控员 库管员 项目五 生产计划与物料控制（PMC） 任务一 印刷企业PMC部门的功能和工作流程 PMC（Product Material Control）生产计划及物料控制 ——指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。 PC：生产控制或生产管制 MC：物料控制 项目五 生产计划与物料控制（PMC） 任务一 印刷企业PMC部门的功能和工作流程 一、PMC主要的功能 生产调度 生产系统的指挥者，又充当着 营运系统的参谋的角色, 对上 是为客户负责，对下是为公司 的营运负责, 生产调度就是组 织执行生产进度计划的工作。 生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。所以，在制订生产的进度计划时必须做好两项工作：严格按产品生产的工艺流程决定各道工序的加工次序；决定哪些机器或哪个工序应当加工完成哪些作业。生产计划工作常常包括制定一种安排进度计划的具体规则，例如，在生产排序时可以规定周期最短的产品优先安排生产。 需严格按订单加工; 生产周期要求紧; 产品品种多; 客户的要求也比较严; 市场变化快速; 临着需求量很不稳定. 项目五 生产计划与物料控制（PMC） 任务一 印刷企业PMC部门的功能和工作流程 一、PMC主要的功能 生产控制 在预备阶段，把任务指派给生 产部门，然后再安排任务的先 后次序，并编出进度计划。要 检查工作量的大小，以保证不 超过生产能力能负担的程度。在行动阶段，各生产车间必须按时把车间按计划的执行情况的信息资料回馈给PMC部。允许在必要情况下可采取新的行动计划，通过这些反馈的信息，检查生产部门的计划完成效果，对未按时完成的原因作出分析，是相关部门的运作降低生产部门的效率,还是生产部门本身管理不善所造成的效率降低，分析后责令造成效率降低的责任部门进行改善，这就是对生产部门的生产效率作出监督。 　　 对生产计划进行指导、 监督和调整。 PDCA的循环 项目五 生产计划与物料控制（PMC） 任务一 印刷企业PMC部门的功能和工作流程 一、PMC主要的功能 物料控制 控制本身并不是终极目的，而是达到这个目的的手段即改善系统的经营。其次，生产是围绕产品在运转，产品是由物料组成，物料是构成产品最主要的成本要素。再次，有生产就有不良发生。印刷产品的生产材料除印版、承印物（纸张）和油墨外，还有很多辅料，物料成本已达到生产成本的60%以上，在印刷加工工价处于低位的当下，有效的物料控制是印刷企业盈利的主要途径之一。 （1）对产品进行物料构成分析提供产品的物料清单； （2）对生产工艺及物料分阶段的生产过程进行分析； （3）对库存可用量进行查询； （4）对制程各阶段的损耗分析； （5）对相关物料的采购周期及最低采购量的了解。 项目五 生产计划与物料控制（PMC） 任务一 印刷企业PMC部门的功能和工作流程 二、PMC的工作流