《数字智能时代业财融合转型与升级管理》.docx

数字智能时代业财融合转型与升级管理 课程背景： 数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激 烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传 统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦 的“理财型”、“支持型”、“管控型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。 业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数 据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。数字智能时代如何成功转型与 升级？潜心研发的《数字智能时代业财融合转型与升级管理》课程，带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，实现真正意义上的业财融合财务转型与升级。 课程收益： 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务“软技能”。 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。 课程模型： 课程时间：2 天，6 小时/天 课程对象：投资人、企业高管、财务总监、财务管理人员、各层级管理者等 课程方式：讲师讲授、案例研讨、沙盘演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与 课程大纲 第一讲：开阔全局视野篇 一、数字智能时代灵魂三问业财融合管理 What：到底什么是业财融合管理1）财务深入业务为业务赋能 2）业务探究财务为管理加分 3）财务业务信息三位一体融合 Why：为什么要进行业财融合管理案例：业财融合带给企业的财务价值 How：业财融合遇到的挑战有哪些？究意如何实现 1）现阶段企业面临的挑战与机遇是什么？业务及盈利结构转型2）财务人员面临的难题和困惑有哪些？ 3）面对挑战，如何解决？五个思路解决财务人的难题与困惑4）从“低头拉车”到“抬头看路” 利用”KPI 逻辑树”模型协助财务职能转型 精细化管理促进企业财务转型与变革 案例：CFO 对话 CEO 论坛：创造价值的财务管理二、“新四化”背景下的财务职能转型 国际形势化 智能互联化 财务共享化 企业转型化 案例：某企业融资背后的启示 案例：某企业由盛转衰的心路历程