各部门目标责任书.docVIP

2017年度部经营目标管理责任书 依据公司鉴定的责任目标要求，为实现年度各项经营指标的按期完成，更 好的助力公司经营与发展，特拟定2017年目标管理责任书(责任目标与2017 年年度核查的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。 （为充分调动公司工作人员踊跃性，保证公司下达给公司年度经营目标的 实现，为做好公司经营管理，此刻两方同样的基础上签订2017年度经营目标 责任书。） 一、工作职责 1、果断遵从董事长的领导和安排，坚持以服务广大师生为主旨，踊跃保护公 司声誉，建立优异的公司形象。 2、本部门坚持以定岗、定责、定员为工作分配方法，做好人员管理工作，确 保各项工作高效完成； 3、 4、 二、责任目标 １、公司为市场化运作，以创收为目标，本部门承诺完成年度内鉴定的共 计万元（元)的纯利润指标（不含水、电、暖等花费）。 ２、保证公司财富、设备的完满和不流失，做到保值增值。 ３、依照“谁主管谁负责”的原则及《安全事故责任追查方法》，负责公司的安全工作，保证各项工作安全运转。 ４、完成公司领导交办的其他各项工作任务。 5、 三、责任人 部门全部成员为责任人，部门负责人是责任代表。 四、责任限期： 年代日至年代日 五、赏罚方法： （一）、经营指标超额部分奖罚方法： １每半年依照对其鉴定的经营指标完成状况进行奖励，完成任务万元--- 万元（含万元）按10%奖励，超出万元部分按20%奖励，超出