丰田生产方式26402785.ppt

４．豊田生産方式的总结 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 * 自働化 及時化 豊田生産方式 的２个支柱 经常地使異常（浪費）顕在化、継続改善 体質強化 → 人材育成→ 向赚钱的公司发展 第三十一页，共三十六页。 * 等待的浪費 運搬的浪費 加工的浪費 動作的浪費 制造过剩的浪費 　　最坏的浪費 不良?手修理的浪費 在庫的浪費 浪費、超負荷、不均衡的徹底排除 ７种浪費 ? 浪費使成本上升 第三十二页，共三十六页。 * 作業者動作内容的例 如果観察人的動作?能够区分浪費和作業 浪費 （Ａ） 作業者 的動作 工作 （Ｃ） （Ｂ） 没有付加価値的作業 作 業 （Ａ）浪費： 　　作業上的不必要的動作 　 ?等待、无意义的搬运等 （Ｂ）没有付加価値的動作： 　　按现在的条件，没有付加価 値，但是又不能不作的動作 　 ?部品的装、卸等 （Ｃ）实质的作業： 　　通过作業能够增加付加価値 的動作 第三十三页，共三十六页。 ４．豊田生産方式的总结 * 『現地現物』是豊田生産方式的基本的基本 豊田生産方式的目的是原価低減 （在庫低減和異常管理是原価低減的手段） 　　　　　　在現地現物中进行問題把握 　　　　　　在現地現物中进行実績評価 改善 向着『原価低減』的目的进行改善的実施和評価 第三十四页，共三十六页。 感谢大家的倾听。 * 第三十五页，共三十六页。 内容总结 丰田生产方式。②生产易于制造的生产。供給≧需要、自由経済?市場経済社会。①对应于多種少量生産的生産方式。?小批量化、平準化、汎用化。浪费、过负荷、不平衡的彻底排除。大前提　：　平準化。使生産的东西的種類和量平均化。?度量ＪＩＴ的尺度的刻度不同。周期的长短决定ＪＩＴ的水平。?超市（前工程） 只对顾客（後工程）买走的部分进行補充。⑥「問題点顕在化」＆「在庫管理的工具」。?只按照「看板」取下的部分从後工程去前工程取用物品。?「看板」没有時，不运输，不制造。减少看板→在庫减少→異常能够看到。→改善→减少看板→在庫减少→。②提高自工程的生産的信頼性。異常発生 ? 立即対策。異常判明 ? 不良品的山。?依靠彻底的現地現物进行確認是必要的。35 第三十六页，共三十六页。 丰田生产方式 * 第一页，共三十六页。 目次 １．所谓丰田生产方式 ２．为何要推行丰田生产方式 ３．丰田生产方式的基本 ４．丰田生产方式的总结 * 第二页，共三十六页。 １．所谓丰田生产方式 * 第三页，共三十六页。 １．所谓丰田生产方式 * 部品 資材 生产线 管理部門 丰田生产方式 部品公司 資材公司 分总成 毛坯 補助部門 分总成公司 毛坯公司 第四页，共三十六页。 ２．为何要推行丰田生产方式 * 第五页，共三十六页。 ２．为何要推行丰田生产方式 １）生産 ： * ①卖价＝成本＋利润 ②成本降低是大量生产的效果 ③利润增长依靠生产量增加 or卖价上涨 ①『卖方』市場 ②生产易于制造的生产 ③同种物品大量的生产 ＝种类少的大量生产 ２）原価 ： 供給＜需要、計划経済的社会 第六页，共三十六页。 ２．为何要推行丰田生产方式 １）生産 ： * ①卖价由客户（市場）决定 ②利润增加只靠成本降低 ③利润＝卖价－成本 ①『卖方』市場 ②迎合客户喜好的生产 ③根据客户嗜好的多样化 ?多種少量生産 ２）成本 ： 供給≧需要、自由経済?市場経済社会 第七页，共三十六页。 ２．为何要推行丰田生产方式 １）生産 ： * ①利润＝卖价（固定）－成本 ②通过生产担负社会的使命 　 ?提高利润是企业生存所必需的 ①对应于多種少量生産的生産方式 ?小批量化、平準化、汎用化 ②彻底地消除浪费 ?制造过剩、在庫、動作、搬运??? ２）成本： 丰田生産方式 降低成本是丰田生产方式的目的 第八页，共三十六页。 ３．丰田生産方式的基本 * 第九页，共三十六页。 ３．丰田生産方式的基本 * 安东 防误装置 看板 后工程领取 後補充生産 用眼看的管理 可视化 標準作業 小批量化 流程化?整流化 自働化 ＪＩＴ 少人化 可動率 五个为什么 後工程是顾客 通用化 浪费、过负荷、不平衡的彻底排除 丰田生産方式 平準化 現地現物主義 第十页，共三十六页。 ３-１　及时化（ＪＩＴ） 及时化 * 大前提　：　平準化 在必要的时候 只是必要的数量的 必要的东西 ＝ 使生産的东西的種類和量平均化 ＝ 第十一页，共三十六页。 ３-１　及时化（ＪＩＴ） 按怎样的刻度进行及时化？ * ←水平低 年 月 週 日 班 小时 分 秒 水平高→ ?即使在丰田以外也要进行ＪＩＴ ?度量ＪＩＴ的尺度的刻度不同 第十二页，共三十六页。 ３-１　及时化（ＪＩＴ） 周期的长短决定ＪＩＴ的水平 * ?生産的周期 　　　　　　＝加工時間 ＋ 停滞時間 ?缩短周期 　　　　　　＝提高ＪＩＴ