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建筑工程管理中的进度管理分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5981字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理中的进度管理分析 2 1做好建筑工程进度管理的重要性分析 2 2进度管理现状分析 3 3建筑工程管理中的进度管理措施 3 3.1强化建筑工程施工计划制定的科学性及合理性 3 3.2加强建筑项目施工进度监督管理的力度 4 3.3推行进度责任体制 4 3.4加强安全人员教育和落实安全管理制度 5 3.5强化建筑工程进度管理信息化建设 5 文2：建筑工程管理中的成本控制 6 一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法 6 二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制 7 1、把握工程特点，优化施工组织设计 7 2、积极采用先进工艺和技术，降低成本 7 3、坚持计划指导生产，强化定额控制 7 4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制 7 5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 8 三、建立工程项目成本控制系统 9 第五步。成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程管理中的进度管理分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程管理中的进度管理分析 引言 建筑行业快速发展离不开各行业的大力配合。建筑关系到国计民生，在人们生活、工作中必不可少。同时，在新时代快速生活节奏下，人们不仅要求建筑工程的质量，同时也对建筑工程能否快速完工有所期待。因此，必须做好建筑工程进度管理，满足时代以及人们需求，提升工程管理整体效果。 1做好建筑工程进度管理的重要性分析 强调进度管理在建筑工程管理中的重要性，切实做好建筑工程进度管理的必要性主要体现在以下几个方面：首先，有效的进度管理能够确保建筑工程项目施工工期的科学性和合理性，从而保证建筑项目施工建设的经济效益和社会效益。通常，在开展建筑项目施工之前，建筑施工企业都要按照项目设计的要求、规模等对施工难度、施工工序和施工技术等要素进行预估，结合建筑项目的施工合同和施工设计图纸确定施工项目工期、安排项目施工进度计划，虽然在施工过程中不可避免的由于其他相关要素，如天气、人员等要素出现施工计划调整和变更的问题。在这种情况下，进度管理就能够对项目施工进行统筹管理，提前做好相关的应急防范措施，确保项目能够有序、顺利的推进下去，确保施工工期不会出现大的出入，影响建筑工程项目的经济效益。其次，进度管理的有效性还会对建筑工程项目的成本管控产生直接的影响。确保建筑工程项目施工质量的同时，尽可能的节约成本是现代建筑行业发展的共同追求，有效的进度管理则能够为这一目标实现提供有效的途径，有效的进度管理既能够确保人力、物力和财力的有效、有序投入，确保工程进度，同时还能够加强对施工环节和过程的质量管控，有利于建筑项目成本的控制和节约。另外，进度管理作为衡量建筑企业工程管理能力的一个重要指标，被看作是施工企业管理能力的重要内容，这对于施工企业竞争力的优化也具有十分重要的作用。 2进度管理现状分析 在进度管理中，应该将施工进度放到工程管理首要的位置中，将质量、效益放到合适的位置中，有效的帮助施工企业解决施工进度问题，确保在规定工期内能够顺利完工。在新的技术环境下，面对着工程建筑多样性的要求，综合统筹就显得很有必要，完全照搬计划，不会灵活变通已经显得不合时宜，这些弊端已经在很多方面显现出来。施工进度的管理需要科学的处理好一些问题，使用一些更加先进的方法策略，改进工作的效率。从管理内容上，进度管理就是在具体工程施工中，进度计划都是施工前制定并经过审批的，需要根据施工进度，与进度计划进行对比，分析两者存在差异的原因，并做出及时调整，采取有效的施工进度管理方法，在保证质量的前提下完成进度要求。 3建筑工程管理中的进度管理措施 3.1强化建筑工程施工计划制定的科学性及合理性 在建筑工程的实际建设的开展中，工程施工计划的制定极为重要，不是简单的依据经验开展的一项工作，而是需要相关人员能够深入到施工现场进行考察，并对相关的因素进行综合性的考量之后，所制定出的具有较高科学性与合理性的计划。但就总体来看，工程施工计划的制定中，往往存在不合理的现象，因施工材料设备、人员分配、计划时间等方面存在的不合理，则会造成施工进度上的拖延，进而对工程施工的质量及资金的投入产生影响，对建筑工程整体的开展极为不利。