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MVP：如何制定产品战略规划（产品路线图）？ / 产品战略规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解环境、理解战略、了解市场客户、了解竞争对手、了解外在机会与风险，以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标和实施该远景目标的战略、战术的过程。 产品战略规划从级别上可分为公司级产品战略规划、产品组合战略规划、产品线战略规划、产品战略规划、新产品战略规划。常见的规划方式可分为自上而下和自下而上两种，如图 2-21 所示。 自上而下的产品战略规划使整体更加的聚焦企业战略，但可能会使部分产品偏离市场；自下而上的产品战略规划贴合市场需求，可行性强，但却给产品的投资组合管理提出了更高的要求。两种方式各有利弊，建议根据需要选择，最好是融合使用，相互取长补短。 图 2-21 产品战略规划方式及层级 产品战略规划是一个系统，是为实现公司产品战略目标，通过市场分析、竞争分析、结构分析、营销分析等制定产品竞争策略，获取市场竞争优势，而进行的整体性谋划。 产品战略规划为产品的发展提供了清晰的路线图，最终使公司能够通过科学的资源配置，创造最大价值。接下来我们从规划内容、规划重点、规划流程、规划大纲四个方面向大家介绍：如何绘制产品路线图？ 一、规划内容 产品战略规划是企业战略的重要组成部分，也是与各个企业战略关系最紧密的战略。前文中为大家