TPM管理 ——3要素4阶段12步骤到位.docx

天行健咨询 天行健咨询 TPM 管理 ——3 要素 4 阶段 12 步骤，到位！ 实施TPM管理就是要从三大要素的实现方面下手，这三大要 素是： ◎ 提高（操作、工作）技能。 ◎ 改进（工作、精神）面貌。 ◎ 改善（企业、运行）环境。 即使是在日本的企业里，推行全员生产维修也不是一件容易 的事情，需要企业的领导层下定决心，而且还要有一套较好 的开展程序。全员生产维修大体上分成4个阶段和12个具体步骤。 四个阶段的主要工作和作用： 准备阶段 引进TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围，这就如同产品 的设计阶段一样。 开始阶段 TPM活动的开始仪式，通过广告宣传造出声势。这就相当于 下达产品生产任务书一样。 实施、推进阶段 制定目标，落实各项措施，步步深入。这就相当于产品加工、 组装过程。 巩固阶段 检查评估推行TPM的结果，制定新目标。这就相当于产品检 查、产品改进设计过程。 实施TPM管理的十二个步骤： 步骤1 宣布决定，全面引进TPM 步骤2 发动教育和培训战役 步骤3 建立组织机构，推进TPM 步骤4 建立基本的TPM策略和目标 步骤5 建立TPM的主计划 步骤6 抓好TPM的启动，举行TPM的“誓师会” 步骤7 提高设备效率 步骤8 建立操作者的自主、自动维修程序 步骤9 维修部门的日程化维修 步骤10 改进维修与操作技能的培训 步骤11 发展设备前期管理程序 步骤12 全面推