企业管理资料范本-学校销售提成管理制度.docxVIP

学校销售提成管理管控规章制度 一、目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销 售相关人员积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围 本规章制度方案适用于所有列入计算提成的质量本合同支付资金服务，不属于提成范 围的质量本合同支付资金服务学校另外制定奖励规章制度。 三、销售相关人员薪资构成 1、销售相关人员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成；四、销售任务 销售相关人员的销售任务额为每月月初由销售管理管控相关人员公布，试用期销售相 关人员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式企业员工的50%计算任务额，第三个月 按正式企业员工的任务额计算。 五、销售相关人员底薪及补贴设定 试用期销售相关人员的底薪为1000元/月，试用期为三个月，不包住宿不包伙食； 正式销售相关人员的底薪为1500元/月，不包住宿不包伙食； 补贴： 1）交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销； 2）通讯补贴：50元/月。 六、提成规章制度 提成结算正式正式生效：隔月结算，销售款未收回暂不结算，直至销售款全部 回收结算； 提成考核计算办法：销售提成二净销售额x销售提成百分比； 销售提成比率：销售提成百分比为10% 低价销售：销售相关人员必须按学校规定课程的售价销售，特殊情况需打折或 低价销售的必须向学校领导人请示,学校根据实际情况制定销售提成百分比； 销售课程优惠：按学校规定优惠销售课程，同一个单位销售3个人以上可免费 送1个人，但必须向学校领导人请示。 七、兼职销售相关人员提成 1、学校对兼职销售相关人员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理管控 规章制度。 2、业务提成计算方法：销售提成二净销售额x销售提成百分比15%。 八、激励规章制度 为活跃销售相关人员的竞争氛围，特别是提高销售相关人员响应各种营销活动的积极 性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法： 月销售任务为10个课程1、月销售冠军奖，每月从销售相关人员中评选出一名月销售冠军，给予3000元现金 奖励 2、季销售冠军奖，每季从销售相关人员中评选出一名季销售冠军，给予8000元奖励;3、年度销售冠军奖，每年从销售相关人员中评选出一名年销售冠军，给予20000元 奖励； 4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放； 5、未完成月销售任务的销售相关人员不参与评奖； 6、兼职销售相关人员销售激励方法减一半。 九、实施时间 本规章制度方案自2020年7月1日起开始实施。 十、解释权 本规章制度最终解释权归XXXXXXXXX所有。