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2023年辽宁省沈阳市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.根据问题的紧迫性,组织中的大多数决策均属于()A.时间敏感型决策 B.知识敏感型决策 C.不确定型决策 D.非程序化决策2.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划是()A.战略 B.政策 C.规则 D.规划3.有一种假设认为工人不仅有金钱追求,而且有强烈的社交需求,所以组织应该更加注意从事工作的人们的要求,重视员工之间的关系,培养和形成员工的归属感,提倡集体奖励制度,这是()A.经济人假设 B.社会人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设4.下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现()A.连续的、固定的正强化 B.连续的、不固定的正强化 C.间断的、不固定的正强化 D.间断的、固定的正强化5.下列()不是实践中计划的组织实施行之有效的主要方法A.滚动计划法 B.决策树法 C.网络计划技术 D.目标管理6.某软件销售公司大约有30名员工,主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类:即企业客户和家庭客户,这两类客户的需求具有明显不同的特点。专门针对企业和家庭客户的售后服务,对了解客户需求、改善客户关系、增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中,哪个最为可取()A.采用矩阵式组织结构,在职能制结构的基础上设立项目组B.设立4个业务部门:企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部C.按照客户划分部门,即分成企业销售服务部和家庭销售服务部D.按照职能划分部门,即分成销售部和售后服务部7.需要层次理论试图回答()问题A.决定人的行为的尚未得到满足的需要是些什么内容 B.个人对工作的态度 C.个性的假设 D.报酬公平对员工积极性的影响8.管理者作为小组中的一员,其工作能力取决于人际技能。人际技能的作用不包括()A.获取信息 B.履行领导职能 C.创造良好的组织环境 D.为履行决策、计划、组织、控制等职能打下基础9.经营单位组合分析法作为制定公司战略的一种常用工具,主要考虑的两个维度是()A.市场占有率和利润增长率 B.业务增长率和相对竞争地位 C.竞争能力和市场前景吸引力 D.市场成长率和市场前景吸引力10.2003年5月,SARS疫情还未解除时,我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》,这对以后的公共卫生事件管理来说,属于()A.事前控制 B.事后控制 C.事中控制 D.直接控制11.信息化程度主要影响组织决策的()A.效率 B.效果 C.数量 D.质量12.控制功能与组织的()密切联系在一起A.计划 B.组织 C.领导 D.激励13.组织成员抵制组织创新的首要原因是()A.个人利益 B.惰性 C.习惯 D.团体心理压力14.信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的()A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素15.要素组合的创新主要是从()分析了人、机、料各种结合方式的改进和更新A.技术角度 B.社会经济角度 C.产品更新角度 D.生产流程角度16.下列不属于求解不确定型决策的方法是()A.小中取大法 B.大中取大法 C.量本利法 D.最小最大后悔值法17.管理的二重性是指管理的()A.科学属性与艺术属性 B.技术属性与人文属性 C.自然属性与社会属性 D.技术属性与社会属性18.主张把环境对管理的作用具体化,并使管理理论与管理实践紧密地联系起来的现代管理流派是()A.数量管理理论 B.系统管理理论 C.质量管理理论 D.权变管理理论19.介于许可贸易与直接投资之间的一种市场进入方式是()A.出口 B.特许 C.合同制造 D.管理合同20.提出经营单位组合分析法的是()A.福特公司 B.丰田公司 C.波士顿咨询公司 D.荷兰皇家—壳牌公司21.对活动中的人和事进行指导和监督,亦称为现场控制或过程控制的是()A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.成果控制22.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角,即市场增长迅速而有吸引力,但该业务在市场地位上地位不高,部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为()A.瘦狗 B.明星 C.幼童 D.金牛23.平衡积分卡控制提出者是()A.马斯洛 B.穆顿 C.菲德勒 D.卡普兰和诺顿24.WT战略,即直接克服内部弱点和避免外部威胁属于()A.增长型战略 B.扭转型战略 C.多种经营战略 D.防御性战略25.根据领导生命
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