第七章 人力资源管理.ppt

第七章 人力资源管理 [学习目的与要求] 通过本章的学习，你应当了解和掌握以下内容： l掌握人员配备的概念与原则 l了解人员配备的任务、程序和原则 l掌握管理人员的选聘标准、考评的内容及培训方法 l理解并掌握管理人员的选聘与考评的程序及方法。 第一节 人员配备的基本涵义 一、人员配备的含义及任务 人员配备就是管理者为确保任务目标的实现，为每个岗位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成任务的过程。也就是说，在设计了合理的组织机构和组织结构的基础上，管理者要根据每个岗位的实际需要，进行职务分析，按照每个人的情况安排适当的工作，使其能力符合岗位的需要。 人员配备既要满足组织的需要，又要考虑个人的特点、爱好和能力，因此人员配备的任务也要从组织需要和个人能力发挥两个不同的角度来考察。 第二节 主管人员的选聘 一、主管人员需要量的确定 制定管理人员选配和培训计划，首先要确定组织目前和未来管理人员的需要量。 (一)管理人员需要量的确定原则 一般来说，确定管理人员的需要量，要考虑以下因素： 1．组织现有的规模、机构和岗位。管理人员的配备首先是为了指导和协调组织活动的展开，因此要参照组织结构系统图，根据管理职位的数量和种类，来确定组织需要的管理人员的数量。 案例8—2：人才：“外部引进”VS“本部制造” 李强是某大型民营企业的老总，