班组长培训教材-5S以及目视化管理.pptxVIP

5s以及目视化管理（Ver030529）华佳讯科技（深圳）有限公司第1页，共17页。 我们列举十个日本的知名品牌SONY、EPSON、HITACHI、TOYOTA、HONDA、TOSHIBA、SHARP、NEC、MABUCHI、NISSAN第2页，共17页。 大家对日货的第一印象是什么？品质好！第3页，共17页。 为什么日本生产的产品会给你们这样的感觉？管理好！第4页，共17页。 日本企业管理的基本就是……5S！第5页，共17页。 什么是5S？1)，整理；2)，整顿；3)，清扫；4)，清洁；5)，素养。SeiciSeitionSeiketsuSojiShitsuke区分必要不必要的-良品不良品/即用品不用品，抛弃不必要的已“整理”的分类分区域摆放整齐,方便使用把已“整理\整顿”的要弄干净，清除灰尘、污垢、异物把“整理\整顿\清扫”的状态维持改善保持干净、目视化遵守规定、制度习惯，发现错误时要即时无私心的指责，随时进行前四项的动作行为第6页，共17页。 让我们首先来作一个案例如果你是一个水果商，你如何将一堆水果进行处理之后，拿到超市上面贩卖？？？第7页，共17页。 5s的起源是在……？日本第8页，共17页。 5S出现的最初目的是。。。为了使员工能够在最短时间内找到自己想要的工具！！！－－－－－－提高效率，减少浪费第9页，共17页。 5S的判断标准1)，直线；2)，有序；3)，标识