供应链管理流程管理制度范文模板.docxVIP

供应链管理流程管理制度 　　一、目的 　　为加强公司物资的采购管理，控制采购成本，满足公司内请购部门的需求，规范采购操作规程，以满足公司正常的运营，特制订本制度。 　　二、适用范围 　　适用于因经营及办公需要采购的所有物料，包括固定资产、低值易耗品及办公用品，或大宗的采购。 　　三、采购审批流程 　　1、采购申请 采购申请单：需求部门（销售/产品/研发等）提出，审批权限如下： 需求部门相关人员，以采购申请单/邮件形式提交申请至需求部门领导审批确认， 同步将审批的文件/邮件抄送给到：采购部、财务部、总经理 　　2、采购实施 采购部凭已审核的采购申请单/邮件，制作采购订单或采购合同(含报价)，在完成采购订单的审批手续后，给供应商下达采购计划，同时将采购合同送到财务部备案，审批权限如下; 采购部门相关人员，将采购合同(含报价等)以邮件形式提交申请至需求部门领导审批确认，同步将审批的文件/邮件抄送给到：财务部、总经理 3、验收入库 采购部门相关人员及研发相关技术人员共同验收质量确认后，根据采购合同/订单相关通知仓库管理员安排入库，并签字确认。 采购的物品是否到货由采购人员负责跟踪，对于供应商交付到公司及采购人员自行采购的物品，采购人员会同仓库管理员根据对应请购单或采购合同进行点收，核对物品的名称、规格型号、数量，经请购部门相