股权激励概述.pptVIP

确定股权价格：企业估值、人员定价 第三十一页，共六十五页。 确定持股量 定量 个量 总量 即每位激励对象可获得的激励额度，根据“二八定理”，核心对象重点激励，真正做到激励的的公平性，避免大锅饭或搭便车现象。 即个量的加总与可能的预留部分之和，也表示着股东愿意员工参与分享公司收益的力度。 总量不是个量的简单加总，个量不是总量的简单分配， 量的确定是个双向过程，关系股权激励效果与成败。 第三十二页，共六十五页。 确定持股量（总量） 第三十三页，共六十五页。 确定持股量（个量） 第三十四页，共六十五页。 确定持股量（个量） 激励数量总额原则上不超过经营单位股本总额的30%，经营单位规模越大、发展阶段越高，持股比例越小，反之则持股比例越大； 预留5%给未来新进或新晋升员工，但包括预留权益在内的总量仍应控制在股本总额的30%以内； 经营班子团队激励数量不少于激励总额的50%，第一责任人不少于激励总额的12.5%； 第三十五页，共六十五页。 确定持股量（个量） 岗位价值评估系统 第三十六页，共六十五页。 确定持股量（个量） 处于不同发展阶段的公司的个量确定 第三十七页，共六十五页。 确定条件：激励考核 股权激励条件分类 绩效条件 限制性条件 触发条件 第三十八页，共六十五页。 确定条件：激励考核 绩效考核系统 第三十九页，共六十五页。 确定时间：给予时间、中长期激励 第四十页，共六十五页