绩效管系统设计.pptVIP

下属得分的排序 正态分布 强制排序 个人系数 部门系数 奖金发放 //考核结果的运用 第六十三页，共九十八页。 //分布比例 第六十四页，共九十八页。 //下属得分的排序 第六十五页，共九十八页。 //正态分布 第六十六页，共九十八页。 //强制排序 第六十七页，共九十八页。 个人系数： 1.2 1.1 1 0.9 0.8 //个人系数 第六十八页，共九十八页。 部门系数： 1.2 1.1 1 0.9 0.8 //部门系数 第六十九页，共九十八页。 1、考核的实施技巧（数据汇总、缺失数据时的处理等） 2、考核结果的调整（均分调整） 3、从考核结果审视绩效计划的优化（考核目标、指标的调整） 考核实施 第七十页，共九十八页。 4. 就行动计划和所需的支持和资源达成共识 * 帮助员工克服主观上的障碍 * 讨论完成任务的计划 * 提供必要的支持和资源 5. 总结这次讨论的结果和跟进日期 * 确保员工充分理解要完成的任务 * 在完成任务中，何时跟进和检查进度 再例如…... 2、目标的确定//与员工达成一致（2） 第三十一页，共九十八页。 案例：某办公室综合管理岗绩效计划书 第三十二页，共九十八页。 案例研究：市场部集团客户经理 ○背景： 于飞进江苏