互联网“加”管理转型培训课件.pptVIP

用互联网思维做企业内部培训 让培训平台化： 让学习碎片化： 让用户生成内容： 用群众教育群众： 让学院不再是课堂： 让学习形成联盟： 一 二 三 四 五 六 接地气、讲干货(平台化运作) 碎片切割、即学即用、随时随地 讲师授课，学员提供案例，拍成微电影 知者为师，让内部精英讲授 一个解决问题的平台…留下真知灼见 填写问题卡，相互传递，相互阅读 第四十九页，共六十八页。 让培训更具互联网思维的5个建议 用电子问卷系统，改进我们的需求调查和讲师评价； 用微信群建立学员间的交流平台； 把累人的设计工作外包给“威客”们； 把工作“众包“给班委会； 为优秀学员点“赞”。 京东如何培训6万员工？ 第五十页，共六十八页。 第六章转型之道用互联网思维做企业运营 第五十一页，共六十八页。 互联网+时代的执行力建设问题 多强调员工智慧，少强调员工服从 多强调“人”本身，少强调“事”本身 多强调领导责任，少强调员工责任 多强调团队机制，少强调员工心态 多强调个人利益，少强调公司利益 多强调优势应用，少强调修补短板 第五十二页，共六十八页。 链接：用互联网思维提高企业效率 第五十三页，共六十八页。 “互联网+”的转型之道 极目远眺：发现新趋势的观念和思维 跨界融合：建立属于自己的“美第奇效应” 合纵连横：捕捉传统企业与互联网化的新联系 自我质疑：找到破坏性的创新点 扩展边界：尽可能扩大自己的视野