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竞争对人的激励 扭转乾坤的一支粉笔 第八十四页，共一百四十页。 基层主管的授权技巧 为什么管理者都很忙？ 据说，企业管理有六愁： 一愁原材料 二愁能源紧 三愁资金缺 四愁销售难 五愁会议多 六愁事务杂 第八十五页，共一百四十页。 管理者变成工作的奴隶 问题： 大部分的管理者并未意识到自己的真实处境 在无奈的摇头和笑容背后，有一种“神圣伟大”的庄严感。 遭受折磨是值得的，因为只有这样才突出了他们的不可或缺的重要性。 事实上，企业作为一个权力系统： 聪明的领导懂得对于下属充分授权，为他们搭建一个可以充分展现自我的舞台，发挥员工的最大潜能。 使自己有更多的时间做更重要的事情 第八十六页，共一百四十页。 查理.波西（前美国参议员，贝尔公司董事长）： 在我从事管理工作的早期，曾经得到的一个教训是：“不要想一个人独揽大局，要仔细挑选人才，雇用人才，然后授权给他们去负责料理，让他们独立作业，并为自己的表现负责。”我发现，帮助我的下属成功，便是帮助整个公司成功，当然更是我自己个人的最大成就。 第八十七页，共一百四十页。 戴尔交钥匙 戴尔开始创业时，还在读大学，养成了晚睡晚起的生活习惯，所以公司刚成立时，每天必须早起对戴尔来说是一件非常痛苦的事情。而戴尔是唯一一个有公司钥匙的人，因此每次只要戴尔睡过头，就能看到有人在公司门口闲逛，等着戴尔开门。 公司刚成立时，很少有9：3