技术标-道路、给水、排水管道施工组织设计.pdf

. 技术标-道路、给水、排水管道 施工组织设计 一、工程概况 本工程为**市公共陵园内混凝土道路（约7700平方米）及配 技术标-道路、给水、排水管道施工组织设计. . 套供排水管道工程，位于**市公共陵园。道路施工标准要求： 路基施工：路基碾压，压实系数≥0.95；基层施工：10m、6m、 4m路面：300厚3:7灰土（分二步夯实或碾压）；2m路面：150厚 3:7灰土。 路面施工：10m、6m路面：180厚C25混凝土路面，使用混 土现场搅拌。4m路面：120厚C25混凝土路面，使用混凝土现场 搅拌。2m路面：100厚C25混凝土路面，使用混凝土现场搅拌。 二、施工部署 本工程施工部署的基本原则是“精心组织、统筹安排”。公司 将组织强有力的项目经理部，选择高素质的施工队伍，配备足够 的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学安排施 工进度，在施工中重点突出抓工程质量、工期和现场管理，确保 工程质量，确保在施工工期内，全面竣工验收交付使用。 （一）项目管理目标 1、质量目标：符合现行国家相关工程质量检验评定标准合格。 2、工期目标：我方保证在2013年4月1 日开工，2013年4 月30 日竣工，即30天（日历天）内竣工并交付整个工程。 3、安全施工目标：严格安全管理，确保施工过程无事故。 4、文明施工目标：执行国家及甲方有关现场的场容场貌、环 境保护、现场卫生管理的规定和要求，创建标化施工文明现场。 （二）实现管理目标的措施 本工程接到中标通知书后，立即召集工地领导进行全面部署， 抓住工程重点，落实控制工程质量、工期措施，并进行认真细致 的讨论，调动各方的积极因素，团结一致做好此工程。 1、认真熟读施工图：运用施工图设计特点，分块分班组进 行施工，每一班组对自己施工块掌握熟悉，施工起来得心应手。 技术标-道路、给水、排水管道施工组织设计. . 投入满足工程工期需要的周转材料，确保施工进度。 2、组织好劳动力：制定劳动制度及签订劳动、安全合同，合 同条件中奖罚分明，责任到人。 合理运用新工艺、新技术。甲方发包项目，我公司积极配合， 与业主共抓齐管发包项目的进度、质量，确保整个工程符合国家 验收标准。 3、建立健全质量保证体系 (1)本工程以项目经理、项目技术负责人为龙头，由专职质检 员、施工员和各工种负责人组成的质量管理领导班子，逐级建立 质量责任制及全员参与的质量管理体系，通过各种手段对施工过 程进行全面质量控制，确保工程质量。 (2)项目经理是工程质量总负责人，项目技术负责人全面负责 质量管理的监督工作，项目专职质检员负责工程的质量检查监督 工作，各专业施工员负责对所承担的分部、分项工程进行质量管 理，确保各分部分项工程合格率达到100%。 (3)接受各级主管部门、业主及监理工程师、设计师的指令。 服从各级主管部门的领导、指导和监督，认真听取、总结指 导意见，优质、快速、安全地完成工程施工任务。 工程施工组织设计和分部分项工程施工方案，预先请业主和 监理审核，在业主监理同意后方可组织实施。 严格按施工图、国家规范以及有关施工操作规程组织施工， 对于发现的图纸中的疑问，及时提交设计方或业主，确定方案后 再进行施工。 4、工地环境 (1)场地布置：充分考虑工程施工的需要，合理布置施工地场 地，保持场容场貌整洁，保持工地外施工道路顺畅。 技术标-道路、给水、排水管道施工组织设计. . (2)文明施工：加强文明施工管理，保持施工现场、施工道路 的整洁有序，夜间施工、工地垃圾处理必须取得当地环保部门的 许可，施工噪音应符合当地环保部门的要求。 (3)安全管理：工地设保卫室，负责工地内的安全保卫工作。 施工开始及时与安全部门取得联系，办