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— PAGE 40 — 附件3 施工单位标准化管理达标考核评分表 项目名称： 施工单位名称：　　　　　　　　检查日期： 检查 项目 总分 检查内容 扣 分 标 准 评分结果 扣分 扣分原因 得分 管理制度标准化 15 管理制度 项目部领导、管理人员职责不清，存在管理盲区，每项扣2分；安全、质量管理制度不完善，每项扣2分；安全、质量管理体系不健全，每起扣2分。 管理制度未实行动态管理，未及时补充、完善和修订项目部内部相关管理制度，每件扣1分。 工程管理 工程管理制度不完善每件扣2分；未建立相应的管理台帐每件扣1分；台帐记录不实或记录无针对性扣1分。 物资设备管理 物资设备管理制度不完善每件扣2分；未建立相应的管理台帐每件扣1分；台帐记录不实或记录无针对性扣1分。 人员配备标准化 20 机构与人员设置 未执行岗位任职标准、不按投标承诺配备现场管理人员的扣2分；未按要求设置安全质量专职机构扣2分，未配置专职安全人员的，按相关规定或投标承诺，每差1人扣2分；岗位设置不满足现场需要，扣2分。 特种作业人员 特种作业人员无证上岗每人次扣1分。 人员培训 未制定培训计划扣2分；未按计划培训，扣1分；现场管理及施工人员未经培训和考试合格上岗的，每人次扣2分。未建立培训台帐扣1分。 架子队组建 未按规定组建架子队，扣2分；架子队总人数少于所承担的工程任务需