积分制绩效考核.docxVIP

. . ..积分制绩效考核方案（试用版） .. 一、基本考核内容 渠道销售 销售额 新客户开发（客户拜访、经销商签约、经销商维护量等）。 团队人才组建。 团队领导力①管理能力；②培训能力。 货款回款率。 客服专员 服务态度； 处理客人事物反馈率； 其它考勤类； 美工 活动宣传设计； 工作完成及时性； 工作态度、考勤类； 文案 按时间、按量完成公司各类文案事物； 活动策划次数； 活动执行能力； 创新能力； 财务 后台物资账审核； 固定资产物资事物，账物相符； 财务专业知识①编制会计凭证；②费用报销审核；③其它财务相关知识； 6.行政 公司制度建设； .. .. . . 员工考勤管理； 各区域分解工作修订； 积分制考核推行、实施； 人事档案建立； 二、基础分设置 （一）一次性积分 入职奖励B 分积分 2000 分 （二）每月固定积分1.学历积分  积分制减扣项目 本科 B 分积分 300 分/月； 大专 B 分积分 280 分/月 中专/高中 260 分/月2.职务 各部门负责人 B 分积分 30 分/月3.职业技能 获得国家级单位颁发的证书，每份奖励 B 分积分 30 分/月如：工程师、会计师 特长 可用于公司后期发展的特长，每项特长奖励 B 分积分 30 分/月如：电脑维修、主持、培训师、跳舞、相声、弹钢琴等 荣誉 曾获得过前家公司或市级以上单位颁发的相关荣誉证书，每项奖励 B 分积分 30 分/月。如：共产党员、劳模、标兵、荣誉证书 分值分类 分值分为： A 分和B 分1 分 A 分=2 元+B 分 2 分A 分当月清零 B 分一直保存 三、管理人员奖扣分标准 总经理：单次奖、扣分权限 20-10000 分 部门负责人：单次奖、扣分权限 2-20 分 部门负责人每月奖分任务暂定为 100 分，扣分为 10 分，后期若调整奖、扣分分值，应按10：1 比例进行调整。 管理人员未完成奖、扣分任务差额，从自已积分账户中扣除； 公司规定的奖、扣分值，若管理人员无权限，将直接按公司规定的分值进行奖、扣分； 新员工试用期内减扣不记入档案； 四、其它内容 1.0 分及负分的员工属公司的离职对象，若负分员工不愿离职，每年有一次申请积分归零的机会。 五 、积分制奖励及处罚机制 内容描述奖B 内容描述 奖B 分 扣 B 分 称 1.当月全勤无各种请假（奖不含奖励休班） 100 2.连续三个月全勤奖 300 出勤奖扣机制 3.一年全勤奖 1000 4.每日按正常打卡者 2 1.每日未迟到者 5 2 迟到奖扣机制 2.办公室每天第一个到的员工 20 3.办公室每天最后一个离开并认真巡查的员工 20 1.开会、培训最后一个离开会议室并关好门窗、空调、 20 电源、照明等的员工 2.各种学习培训、活动主动报名者 20 公司会议、培训、 3.报名并参加者 30 活动奖扣机制 4.会议、培训准时参加者 30 5.会议、培训结束后，主动整理会场奖 20 6.公司各项问题会中沟通，明确，解决，若会后任出现 500-50 不予执行且发生负面消息 扣 00  扣 A 分  备注 行政部（按钉钉打卡数据确定） 行政部（按钉钉打卡数据确定） 合理化建议奖扣机制 卫生检查奖扣机制 设备检查、维修奖扣机制 公司员工利用业余时间至其它培训机构学习、培训， 自己提报，加 员工每月至少提供一条建议或一条信息 奖 每月无建议和未提供信息者 扣 连续两个月无建议，又未提供信息者，每月双倍扣分 凡卫生检查，所辖区域清洁卫生符合要求 奖 所辖区域卫生不符合要求，第一次 扣 长期不认真完成区域卫生，加倍扣分，最高可 扣 公司各类设备每周检查一次，凡保养认真，干净整洁奖  50-500 5-50 5-100 20  30 60 10 100  对提供重要信息和建议的酌情给予加分 公司卫生管理，一是划分卫生管理责任人，公共区域配合完成，参加者奖励 5-50 分。 设立专人设备包 括.电脑、空调、磁 . . 员工电话管理机制 凡不符合要求，第一次 扣 10 连续不合格的依次翻倍扣分 20 出现设备损坏、丢失，按价值计算 50 出现电话不通（包括关机、停机、没电、电话没带、 50 不回电话者等）每次 扣 当月出现两次以上，每次扣分可增加到 扣 100 .. 门、软件、监控、电梯、射灯等 公司要求员工 24 小时手机处于开机状态，若有临时客户服务及临时事件通知 网络工具销售非公司产品奖扣机 工作时间，公司所有员工不得在微信或其他互联网工具中销售非公司的产品，一经发现每次 扣 凡截图举报部门领导的员工 奖 50 50 20  情况严重者按严重违反规章制度开除 制 淡妆上岗奖扣规定 经部门负责人劝诫继续违规者 扣 公司工作微信号，一律不准发与未经公司同意的产品信息，一经发现 扣