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建筑施工管理中存在问题及解决方案（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“安全文明施工”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5653字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑施工管理中存在问题及解决方案 2 1.引言 2 2.建筑施工现场管理过程中存在的问题 2 2.1缺乏团队建设的意识 2 2.2材料的不合理使用 3 3.施工现场管理在工程建筑中的重要性 3 4.有关建筑工程施工现场管理的优化策略 4 4.1合理地编制施工方案并予以严格实施 4 4.2布置好相应的施工总平面图 4 4.3做好施工材料的管理工作 5 4.4加强验收工作的管理 5 5.结束语 5 文2：建筑施工管理中存在问题及解决措施 6 一．当前建筑施工管理中存在的问题 6 1.施工环境恶劣，安全保障工作不足 6 2.生产基础薄弱，人员专业素质不高 6 3.有关部门监管力度不够 7 二．实现建筑施工有效管理的措施 7 1.以人为本，提高安全意识 7 2.强化施工技术，提升施工水平 8 3.严格的落实生产责任制度和考核制度 8 4.选择合理施工方案和施工设计 8 三.总结 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑施工管理中存在问题及解决方案（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑施工管理中存在问题及解决方案 1.引言 在建筑物的整个建设当中，建筑施工的现场管理是其重要的环节部分，同时又是施工企业做好管理工作的基础及落脚点。对施工现场进行管理的好坏，则直接关系到建筑物的工程质量、相关进度、企业的效益及发展等问题，而在这种情况下，加强建筑物的质量及安全建设就显得尤为重要。因此，相关建筑单位应注意加强对施工建造工作的管理，并形成相应的以施工现场管理为中心的管理体制。 2.建筑施工现场管理过程中存在的问题 2.1缺乏团队建设的意识 在建筑工程这样一个大型的工程建设当中，其人员规模也是相当的庞大，而且在建造技术性方面又有严格的要求，既需要各工作人员能够做到分工有序，又需要其相互配合。在实际过程当中，每个员工都是各具特色、各有性格特征的，而且也都擅长不同的领域，其工作能力也有很大的差别。因而，在这样的情况下，要想加强对每个员工的有效控制和管理就显得有些困难，这也决定着在在整个工程项目当中，企业的管理层与其员工层往往不能进行有效的沟通，外加相对缺少可供交流所需的平台，这样看来，对整个工程的团队建设极为的不利，并对加强团队合作的意识也起到了一定的阻碍作用。 2.2材料的不合理使用 在建筑施工过程当中，必定会涉及到对建筑材料的使用问题，而在进行施工技术管理之时常常会出现不太重视材料的供应及采购的问题，对其施工建造过程中没有很好的对材料质量及其数量进行检查的问题；除此之外，也会常常忽略对材料进行分类管理的问题，因对材料管理的不恰当而进行随意堆放，且堆放场所环境的不相符，往往使得材料在质量上得不到保证，经常会发生一些材料丢失或者出现被盗的问题，这也在很大程度上对工程建筑项目中施工材料造成一种不必要的浪费。 3.施工现场管理在工程建筑中的重要性 首先，施工现场管理能很好的反映出相关施工企业其精神面貌及其管理水平。尤其是人流较为密集的区域，施工现场管理对其周围的影响极大，而管理得当的话就能取得很大的社会效益，并为企业赢得良好的社会信誉，提高其社会地位，促进企业能够顺利发展；反之则会损害企业的社会声誉，阻碍其发展。其次，施工现场是由多个企业部门及人员而组合成的企业产品场所。在施工过程中，几乎全部的施工活动都是进行现场实施而实现的，如施工材料、机械设备、劳动力等都需要在施工现场中有条不紊地进行运作，并最终转换成为企业产品，所以，做好现场施工管理工作对于确保产品的顺利合成起到了关键作用。再次，施工现场管理还有利于各方关系的处理。对施工现场的管理设计的范畴有很多，如城市规划、交通运输、市容整洁、文物保护、文明建设、居民生活、消防安全等，所以负责施工现场管理的相关人员应当具备一定的法制观念，并且能以为人民服务为宗旨，才能很好的担任现场管理重责。最后，现场管理对于降低工程产品的造价起到了关键作用。健康有序的施工现场管理不但能有效避免一些不必要的铺张及浪费，充分调动各工作人员工作的积极性，还能对机械设备其入场的时间予以合理安排，以防滞留及往返现象的发生。 4.有关建筑工程施工现场管理的优化策略 4.1合理地编制施工方案并予以严格实施 施工设计是用来对施工准备以及