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水利水电工程施工管理问题与对策陈浩（文化科学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“金融或证券”中“股票经典资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文9216字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 3 文1：水利水电工程施工管理问题与对策陈浩 3 2水利水电工程中的施工管理 3 3水利水电工程施工中存在的问题 4 3.1我国施工单位对施工技术管理低下 4 3.2施工管理体系不完善 4 3.3施工前缺乏必要充足的准备 4 3.4相关部门的管理意识存在不足 5 4完善措施 5 4.1加强质量管理 5 4.2加强建设资金管理 6 4.3加强检验检测工作 6 4.4施工过程中的进度管理 6 5结束语 7 文2：水利水电工程施工 7 第一部分投标人须知 8 第二部分合同条款 8 第三部分投标文件组成(格式) 8 第四部分法定代表人资格证明书(格式) 8 第五部分工程预算造价文件 8 第一部分投标人须知 8 1工程说明 8 2获取招标文件方式 9 14合同承包价 9 15投标保证金的缴交和退还 9 15.2投标保证金在开标时当场以 提交。 9 15.4发生下列情况之一，投标保证金将被没收: 9 16投标工期及质量 10 17工程预算价编制说明 10 4，上述定额缺省的参照执行其他专业最新版本的预算定额。 10 1，人工预算单价:28元/工日。 10 1，材料二道运输费(不含石料)，其他管道配件参照设计。 11 18工程合同价控制 11 18.2发生工程量增减，按下列办法计算相关费用: 11 19材料价格风险控制 12 21主要材料，设备要求 13 22投标文件的组成 13 22.2投标文件由下列内容组成。 13 23投标文件的密封及标记 13 24投标文件的提交和投标截止时间 13 (1)投标文件逾期送达的， 14 (2)投标文件外包封未按要求密封或盖章的， 14 (3)投标人代表未随带有效身份证的， 14 (6)未按规定交纳投标保证金的。 14 25开标 14 25.2开标程序: 15 (1)招标人或招标 机构介绍参加开标会的有关单位， 15 (3)随机抽取确定中标人。 15 26评标 15 27确定中标人 15 27.1从审查合格的投标人中随机抽取一家中标人。 15 30履约担保 16 (七)标后管理 17 31，工程款支付 17 31.1本工程不预付工程款。 17 第二部分合同主要条款 17 2，本合同包括下列文件: 18 第三部分投标文件的组成(格式) 19 一投标文件的组成 20 1，投标承诺函 21 第四部分法定代表人资格证明书 22 第五部分工程预算造价文件 24 参考文摘引言： 24 原创性声明（模板） 25 正文 水利水电工程施工管理问题与对策陈浩（文化科学范文） 文1：水利水电工程施工管理问题与对策陈浩 1导言 随着我国经济的发展，水电建设工程的基础建设在我国也加大了发展，施工过程面临的问题较多，比如施工单位面临的管理问题就是如今较为迫切解决的难题。要确保施工质量，保证施工工程顺利进行，企业必须要整治管理上的问题，管理工作的好坏，对企业未来的发展较为重要，企业施工单位要根据目前我国有关政策的规定，进一步提升施工工程的管理，提高项目的施工质量。只有满足了这些条件，我国水利水电建设才有较好的发展。 2水利水电工程中的施工管理 施工管理是水利水电工程成功的保证之一，在水利水电工程施工管理中，最主要的还是如何管理和协调各道工序的进行。然后在各工序的进行和交接中对质量，安全等进行管控。施工管理主要涉及是组织劳动力，调集材料和机具，协调施工，控制工期、质量、安全、成本等，以工程管理为依托，具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在工程施工过程全过程管理的一门技术。施工管理重点体现在安全、质量、进度、技术问题、成本问题、执行情况。施工管理主要是在施工过程中发现解决或者协调施工现场出现的各种生产工作，例如协调各个施工队伍，各个工种之间的协作，包括材料的准备等。优秀的施工管理技术能在现场中及时发现问题，并且一旦发现问题应立即整改。做为一个管理者，首先还是要熟读图纸和各方面的图集和资料，知道