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建筑工程管理中成本控制的探讨（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5769字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理中成本控制的探讨 2 1建筑工程管理中成本控制出现的问题 2 1.1成本控制意识缺乏 2 1.2成本控制方法不科学 3 1.3成本控制专业人员匮乏 3 1.4管理者权责不明确 3 1.5成本控制的长期性和战略性缺乏 3 2成本控制在建筑工程管理中的意义 4 2.1有效提高建筑工程项目在管理上的水平 4 2.2有效增加建筑企业的经济效益 4 2.3有效控制战略性成本 4 3建筑工程管理中提高成本控制效率的策略 5 3.1成本控制观念逐渐转变，控制力度逐渐加大 5 3.2成本控制目标制定合理，运行机制权责清晰 5 3.3优化建筑材料投资，有效合理利用设备 5 3.4合同签订和变更要合理有序地进行 6 3.5监督好招标工作，保证公平公正 6 4结论 6 文2：工程管理中建筑工程质量控制分析论文 7 1工程管理基础上建筑工程质量管理控制的原则 7 1.1质量第一，用户至上 7 1.2以人为控制核心 7 1.3预防为主 7 1.4一切用数据说话 7 2工程建筑管理系统里关于建筑工程质量管理方面的问题 8 2.1行业标准认可度不高 8 2.2从业人员的专业技能和素养不能满足要求 8 2.3建筑工程质量管理方面监督不够 8 3建筑工程质量控制的措施 9 3.1完善工程监督 9 3.2提高质量管理意识，通过管理合同控制工程质量 9 3.3提高进度计划控制和质量控制 9 3.4完善人才考核制度 10 3.5基础管理的创新 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程管理中成本控制的探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程管理中成本控制的探讨 国家经济的快速发展加快了城市化进程的脚步，建筑行业也在加速发展，工程管理对于建筑行业来说格外重要。建筑工程的施工程序很繁杂，影响因素颇多。其中，成本控制作为工程管理的重要组成部分，能够保障建筑资源利用的合理性，实现项目成本的有效控制。所以建筑企业要加大成本控制的力度，保证施工质量的同时降低增加资金成本，提升核心竞争力，促进企业健康稳定的发展。 1建筑工程管理中成本控制出现的问题 1.1成本控制意识缺乏 在市场经济条件下，有很多益处的同时也会带来一些弊端，例如人们的自发会带有很多盲目性和滞后性，很多建筑企业只看利润，而忽视了施工效率中重要的成本控制。很多企业为了让工期缩短而选择增加施工人员，或盲目添加施工设备，这种不经过严密的盘查的做法会导致大量资源的浪费，让成本更高。 1.2成本控制方法不科学 在施工中很多控制成本的管理手段也不完全科学，一般成本控制由财务部门负责，造成了财务部门不能与负责施工材料的部门保持较为紧密的联系，不能具体得知施工应付出的真实成本，特别是工程项目的报价阶段，施工单位会忽略很多需要考虑的成本因素。管理方法的缺乏，会出现成本控制不到位的问题。 1.3成本控制专业人员匮乏 做好成本控制就需要建筑企业具备专业的成本控制管理人员，然而，现在很多建筑企业的管理人员并不懂成本控制的知识，对成本控制概念模糊，也没有受过专业的指导和培训，所以对企业的成本控制起到了一定的阻碍作用。 1.4管理者权责不明确 在管理建筑企业的施工成本时，成本管理的好坏直接影响了企业的利润空间，所以目前企业成本控制体系不健全，相关人员的责任和权利不明确，成为了建筑企业成本控制的一大弊端。 1.5成本控制的长期性和战略性缺乏 在国内现在的建筑工程管理中，不重视成本控制是企业的一大问题，但是成本控制的长期性和战略性缺乏的问题也是值得关注的。这主要是指企业过度重视成本控制后，又忽略控制建筑过程，最终导致成本控制工作也是不成功的。建筑工程的成本控制主要涉及的是决策、招投标、设计、施工和竣工验收等全过程，成本控制要将这些过程都落到实处，这样才能有效控制成本。 2成本控制在建筑工程管理中的意义 2.1有效提高建筑工程项目在管理上的水平 建筑工程管理的质量通过工程管理中的成本控制能够较为真实地反映出来，控制好成本，也是对建筑资金在投入成本方面的有效节约，减少建筑材料的消耗，提高设备使用率和劳动生产率。 2.2有效增加建筑企业的经济效益 建筑工程通常生产周