电商数据分析之库存周转及库存优化.docxVIP

库存对于很多淘宝上的卖家来说貌似不是什么热门话题，也经常得不到老板和运营们的重视，只要货 没卖出去就是推广和某些人的问题，施加压力让他们拼命的搞出去，哪怕亏本也好。实在不行就上聚 没卖出去就是推广和某些人的问题，施加压力让他们拼命的搞出去，哪怕亏本也好。实在不行就上聚 划算、年中大促、双11 等等活动跑掉库存，对于有实力的公司来说，上聚划算双11 什么的都算是小 儿科，所以对库存一直都不担心，他们总有信心会有消费者为此买单，或许会伤害一些老顾客，但总 儿科，所以对库存一直都不担心，他们总有信心会有消费者为此买单，或许会伤害一些老顾客，但总 比货全压自己手里好。对于那些没有实力的公司呢？我猜基本都是亏本甩然后一年压一年，如此往复 最终被库存压死，或者转型。 最终被库存压死，或者转型。（仅针对淘宝单一销售渠道）其实老板心里都是有数的，库存就是现金， 但是卖不掉就一文不值，因此很多公司都会有自己的一些库存管理经验和方法，无奈淘宝这么大却没 有人分享这么重要的东西。今天鄙人就仗着之前一年给公司做数据化优化库存的经验和大家分享下 有人分享这么重要的东西。今天鄙人就仗着之前一年给公司做数据化优化库存的经验和大家分享下 （仅供参考） 对于淘宝店铺来说，稍微大点的店铺都实实在在的压了不少货，常年参加活动甩库存，照成多种负面 影响，我们如何能有效的管理好库存呢？其实不难，无非就是算出库存周期，单品库存占比，类目库 存占比，盈利商品占比等等，单凭简单的表格记录很难精准的计算出这样写数据，也不能实时反馈库 存信息，因此楼主自行创作了一些计算表格（仅供参考） 首先来说库存周数，通过计算出库存周数我们可以预估出那些产品在未来多少天内需要补货，而某些 商品在未来多少天内都可能卖不掉。因此对于库存即将不足的我们可以赶紧采购合理天数的数量，而 非拍脑袋我要N 件，对于库存积压的我们可以先给点流量看能跑不，实在跑不动的就促销甩货，压过季就要在等一年了。因此在数据分析的情况下我们不需要拍脑袋说:”现在销售好多备N 件货，这些商品卖不出全部拉出去甩了” 库存周数（WOI）是商品预测的一个KPI 值，库存周数 = 即时库存 / （周期内的销售数量 / 销售周期），销售周期可以是 4 周、8 周等。比如某个商品目前库存2000 件，过去 4 周销售 1000 件，则它的库存周数就是 8 周，意义就是根据最近 4 周的销售状况来看，此商品还有8 周即将售罄。 需要注意的是如果销售周期取 4 周，如果某款商品是两周前上市的新品，则销售周期要改成实际的销售周数。按销量排名往往会漏掉这个因素。 按库存周数进行货品的预测是一个相对粗糙的预测方法，因为它并没有考虑到季节、节假日、促销等 因素。要精确的进行商品的销售预测就需要引入周销售权重指数的概念（曲线成交件数） 看下图： 因为淘宝的店铺数据都是非常透明的，想计算一些东西的时候非常简便，如上图，我们能够轻松计算 出单品的可销库存周期。图中某产品库存量 1246 件近 3 周销量才 40 件可想而知，要靠自然流量和单纯的付费推广是不可能解决掉这么多库存的，当初采购的时候肯定不合理，又如上图某产品的库存周 数是周售尽，可销库存数为 198 件，3 周内卖了 475 件。很明显，排除活动和特殊情况外这款该补货了，如果补货周期才几天的话那就每次采购可销售一周的库存量，如果补货周期长的话比如15 天那我们每次要采购 3 周左右的库存数量了。 有了这样的结果每年能控制多少库存这里就不多说了，那些被库存压过的人心里应该都有数了，赶紧 让你家的库管来学学吧（因图上数据都是店铺真实数据故此部分必须遮掩，见谅。） 因为这是通过前期的数据来推算未来的销量，所以在数据里面有部分是必须要保持的，比如UV 量、转化率等权重比较大的数据，如果不保持的话可能会出现这样的问题： “通过计算前 4 周的数据得到 每日UV 平均在一万左右，而之后的 4 周每日平均UV 才 5000 那可想而知我们的计算就会失效。转化率数据也同理。” 因此我们在算出之前 4 周的大致数据后，我们就需要保持这样的数据（比较简单不会很复杂） 例如：之前宝贝上活动了流量很大,照成 4 周内平均每天的UV 在 1 万 5 左右，显然活动我们不可能一直上，转化率也会随着活动而变化，因此平均下来每日万的UV 是错误的计算值。那么我们需要得到正常的自然UV+推广UV（活动 UV 另外计算）如果我们计算出自然 UV+推广UV 四周内平均每天是 1 万UV 左右的话那，那之后 4 周务必继续保持平均UV 一万，活动的UV 不能算（仅计算 4 周的自然UV+ 推广 UV）。 上图做完库存周数后，我们不能清楚的看到那些宝贝可以继续发展那些宝贝应该甩完不在补货，因此 我们还需要进行下一步“矩阵分