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建筑工程项目现场施工科学管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5335字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程项目现场施工科学管理研究 2 1建筑工程项目现场施工管理中存在的问题 2 1.1施工现场缺乏安全生产 2 1.2项目网站链接不够紧密 3 2建筑工程项目现场施工科学管理的对策 3 2.1健全施工材料的管理制度 3 2.2完善现场施工技术管理 3 2.3注意安全管理 4 2.4、严格控制项目质量 4 2.5科学规划施工现场的进度管理 4 2.6加强施工现场成本管理 5 文2：建筑工程项目现场施工管理研究 6 1 建筑工程常见施工技术问题 6 1.1电气接地技术 6 1.2 土石方工程施工技术问题 6 1.3 钢筋施工技术 7 1.4 屋面防漏水施工技术 7 2 建筑工程施工的现场管理措施分析 7 2.1 加强对工程的规划管理 8 2.2 加强对安全细节工作的有效监督 8 2.3 建立完善的企业管理制度 8 3 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程项目现场施工科学管理研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程项目现场施工科学管理研究 1建筑工程项目现场施工管理中存在的问题 施工现场是目前工程管理中最重要的内容，施工现场管理在我国并不完善，从社会监督制度的内部管理到企业还存在许多问题，给施工现场造成了极大的困扰。建筑施工企业为了提高工程的经济效益，为了更有效地控制每一个阶段的施工，每一个项目，都必须清楚地认识到，在目标的施工过程中缺乏自身的存在，以抓住源头的整改。 1.1施工现场缺乏安全生产 目前，许多施工企业，特别是中小型建筑施工企业，不了解施工现场的安全生产，安全标准运行不强，对施工现场的安全生产是非常有害的。其突出表现在： （1）安全责任分工不明确。有些施工企业在现场管理中不能合理安排施工人员，在组织结构中，很难明确界定具体责任，项目经理作为管理机制负责人并不完美。与此同时，企业对日常施工行为的缺乏细致仔细的检查，到处张贴标语，但工地经理和施工人员并没有真正注意到； （2）建设用地的有效投资严重不足。主观上增加了现场管理的难度，增加了事故发生的概率。目前，建设规模和时间等原因，导致许多建筑施工企业现场安全设施投资严重不足，保护措施的建设还是工人生活设施，缺乏足够的投资，导致施工人员缺乏安全生产和生活环境。 1.2项目网站链接不够紧密 建筑工地是一个综合性的生态、完整、复杂的体系，我们要科学地管理每一个环节的现场施工，那么它必须是企业各生产部门合理、有效的组织，以减少实践的反映，提高施工效率。在当前建筑市场在中国，作为施工企业内部制度建设并不完美，标准，管理系统的建设不全面，自控能力差，施工现场的管理部署的所有方面缺乏科学、建筑设计和建筑工地，分配责任、材料供应、物流其他部门缺乏有效沟通生产，导致生产效率低。 2建筑工程项目现场施工科学管理的对策 2.1健全施工材料的管理制度 施工材料是建筑施工的基础，在现场材料的管理上最重要的有以下两点： 首先是材料的选择。采购前的材料选择，采购前的材料选择，采购人员的优先选择和培训，采购人员确保道德品质，同时最重要的是它必须有良好的材料识别。这将有效地避免劣质材料的出现，在很大程度上，可以保证项目的整体质量和安全性。材料的选择是对材料质量检验的一个良好把握的重点，必须严格按照质量标准和相关程序进行检测，检测合理、严格的识别，一旦不合格的材料，坚决不引进施工现场。第二，提高现场材料的管理，条件允许的话，根据不同地区的建筑材料放置，避免材料之间的相互作用，它也可以提高施工进度，还可以在一定程度上降低安全风险，如果有必要，也可以使用记录的材料。 2.2完善现场施工技术管理 技术管理是施工现场管理的另一个关键因素。完善管理需要掌握以下重点；首先，做技术管理的工作是一个综合的基础分析和掌握施工图纸，施工图纸主线相当于建设项目，所以工作依法进行施工图纸，技术人员必须优化管理技术，以确保建设项目可以按照图纸来实现。二是加强建设工作的细节，比如使用一些新技术和新材料的投资，可能有些技术人员对于这些不是很熟练，所以有必要在这方面加强技术培训，提高技术人员的综合能力，这不仅可以提高项目的效率，减少误操作造成的安全事故。 2.3注意安全管理 加强安全管理施工现场施工管理必须首先提高全体员工的