某商贸公司信息化管理SAP实施方案.docxVIP

PAGE83 / NUMPAGES83 南通文峰商贸开展有限公司管理信息系统方案 上海）企业咨询有限公司 本建议书未经书面同意，不得向不相关方透露 目 录 TOC \o 1-3 1 问题与挑战 5 2 解决方案 SAP R/3 6 总体目标的实现 6 财务及物流管理系统功能概述 8 系统的应用模块结构 8 财务及物流管理系统的应用层面结构 9 财务及物流管理系统的结构及主要特征 10 全面预算管理 11 采购及存货管理 13 帐务处理与应收/应付管理 17 本钱和费用管理 19 业务收入管理及利润分析 19 财务分析报告及财务评价 19 建议的 SAP R/3财务及物流管理系统模块 20 南通文峰财务及物流管理系统需求 20 总帐系统 21 应收帐 22 应付帐款 23 固定资产管理 24 法定合并 25 本钱会计－费用管理 27 本钱会计－获利性分析 27 企业控制管理 28 采购及存货管理 29 系统功能 30 联机帮助信息 30 工作流处理 30 技术结构 31 中文化程度 31 硬件平台 31 系统开发工具 32 SAP文字字处理器 33 用户界面 34 客户/效劳器结构 35 分布式处理 35 OOT技术(面向对象技术) 36 系统可靠性 37 支持能力 37 数据库管理 37 应用系统管理及其实施技术 40 CCMS 及性能监控 41 系统管理 43 系统变更管理 43 系统升级 45 其他 46 技术转移 46 早期预警效劳 47 3 开放性与集成 48 客户现有系统集成 48 SAP系统对所有的IDOC文件的传输都有记录以便于对错误的检查。 49 商业框架 51 系统集成技术 52 第三方软件 S/W H/W 52 SAP OLE Automation功能 52 RFC, Transaction, Table等组件 53 RFC类库(C++) 53 数据库界面 53 办公室自动化环境 53 Internet/Intranet 集成 54 EDI 内部/外部 55 SAP－POS IT 基础结构及解决方案 56 4 SAP对零售客户需求的满足 57 SAP企业解决方案是一个高度集成的综合管理信息系统，它反映了以下各项功能所需的全套业务流程： 57 零售业的特殊需求 57 富有竞争力的分类策略 57 后勤及分销策略 57 对南通文峰需求的SAP解决方案 59 SAP系统的三层结构真正满足客户需求 61 SAP的高度集成性 62 5 工程实施方法论与工具 63 ASAP工程管理方法 63 实施技术原则 63 工程管理 63 工程方案 (Project Planning) 63 工程控制 64 工程组织 64 安达信工程组 65 工程总监职责 65 工程经理职责 65 咨询参谋职责 65 工程实施工作活动 (Work Activity) 66 实施工作成果 (Work Products) 67 文峰最高管理层的强力支持与驱动 68 R/3 工程组人员与职责 68 工程指导委员会 (Steering Com) 68 工程经理职责 69 职能组长职责 (AreaMgr) 70 关键用户职责 (Key User) 70 系统组长职责 71 最终用户 71 对文峰工程组人员的要求 71 培训目标、范围与评估 74 培训目标 74 培训范围 74 约束条件 74 培训结果的评估 74 工程组人员培训 74 最终用户培训 (EUT) 75 6 成功AHP解决方案－国通 76 7 公司简介 79 上海国通电信简介 79 安达信公司 80 1 问题与挑战 目前大商场面临的主要问题是大型卖场不断增长，业务的复杂多变，技术的开展变化以及供给商的动态性。这种快速开展的商业环境将从真正意义上改变对商业这一商业类型的管理方式。商店不再仅是商业企业的必要资源，它自身已成为一种成熟的商业类型，在运营中必须获利。 商场的日常营运业务是由一系列相互紧密联系的不同部门密切协同进行的各种各样的“活动〞所组成的。这些活动的最终目的是通过及时、准确、系统、完整的信息，为各商场，卖场，超市间的快速的物流配送提供多种多样的全方位、高质量的效劳。对商场运营环境实施严密监控，提高管理水平，降低本钱，最大限度增加商业利润；提高南通文峰在现代商业机场中的竞争力，这就需